Робоче місце - це мікрокосм більшого суспільства. Оскільки демографічні показники нації продовжують змінюватися, різноманітність продовжуватиме зростати. Різноманітність не тільки охоплює расу та стать, а також сексуальну орієнтацію, вік, статус здібностей, соціально-економічний досвід, рівень освіти та тип особистості. Багато провідних роботодавців сьогодні прагнуть до різноманітності, і близько 30% організацій мають офіційну місію, присвячену цьому. При цьому акцент на різноманітність на робочому місці, вимірювання успіху відповідних програм, просування по службі та ініціатив стає конкурентним пріоритетом.
$config[code] not foundСила в цифрах
Метрики та статистичні дані можуть бути чіткими показниками успіху в ініціативах з розмаїття робочих місць. Ініціатива щодо різноманітності робочих місць може бути спрямована на розвиток збалансованої робочої сили, що відображає склад громади, держави або нації. Це може означати періодичну оцінку демографічних характеристик працівників за расами та статтю, наприклад. Організації можуть розпочати стратегічні зусилля з підбору персоналу та створити альянси з громадськими організаціями, урядом і університетами, щоб використовувати різноманітність на робочому місці. Оскільки роботодавці починають набирати різноманітних фахівців, кандидати на роботу, які представляють різноманітне походження та демографію, у свою чергу, починають сприймати компанію як роботодавця вибору - місце, де вони можуть внести свої навички, отримати вигоду від професійного розвитку та соціальних можливостей, і цвісти. Цей талант починає відображати це зобов'язання.
Сидіння за столом
Різноманітність також тісно пов'язана з концепцією включення.Якщо різноманітність прагне забезпечити наявність людей різної раси, статі, віку, освіти, стилів особистості та більше в компанії, то включення намагається переконатися, що вони мають місце за столом, де приймаються рішення. Це означає піднесення різноманітності від простої репрезентативної вибірки з різних груп, що присутні на робочому місці, для забезпечення того, щоб вони мали голос впливу та авторитету, який збагачує процеси, практики, програми та політику. Товариство з управління людськими ресурсами визначає включення як "досягнення робочого середовища, в якому до всіх людей поводяться справедливо та з повагою, мають рівний доступ до можливостей та ресурсів, а також можуть повністю сприяти успіху організації". комітети з прийняття рішень і керівні групи для підтвердження включення.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЧайові тренувального капелюха
Ефективні та успішні програми різноманітності не відбуваються випадково. Вони виходять з культури компанії, організаційних цінностей та очікувань професійної поведінки серед колег. Навчальні програми допомагають прищеплювати цінність і важливість різноманітності на роботі. Близько 70% компаній з практикою різноманітності на робочому місці мають різноманітну навчальну програму. Ефективне навчання різноманітності повинно мати вимірні цілі, бути узгодженими з корпоративною філософією, ділитися інтеграцією з зусиллями, такими як програми наставництва та професійного розвитку, і бути закріпленими у великих організаційних цілях, таких як скорочення обороту або збільшення пропаганди серед різноманітних груп. Успішні програми навчання різноманітності також підкреслюють міжкультурну комунікацію, вимагають участі старших керівників і, в деяких випадках, обчислюють прибуток на кожний долар, витрачений на такі ініціативи.
Happy Кемпери
Різноманітність та залучення працівників - те, як працівники відчувають свою роботу, роботодавця та робоче місце - пов'язані між собою. Дослідження показують, що, коли компанії проводять інвентаризацію та стратегічно направляють сильні сторони всіх працівників, вони краще ставляться до заходів залучення. Дослідження залучення співробітників можуть вимірювати та відстежувати прогрес у сферах, пов'язаних з різноманітністю. Наприклад, за результатами опитувань співробітників працівники можуть оцінювати, як вони відчувають себе у відповідь на заяви, наприклад: "Мій роботодавець цінує мої унікальні якості" або "Я ціную того, ким я є, як особистість". Організації з більш високим рівнем взаємодії відчувають менший оборот і більш високу продуктивність. Підходи, які сприяють залученню працівників, такі як групи ресурсів працівників, програми розпізнавання та можливості професійного розвитку, також сприяють успіху у різноманітності.
