Нові бізнес-стратегії можуть іноді зустрічатися з опором з боку керівників і співробітників. Люди відчувають себе комфортно з тим, як вони завжди робили речі, і, можливо, потребуватимуть спонукання, щоб потрапити на борт з новими концепціями та підходами. Іноді швидкий перехід найкраще забезпечує те, що нові процеси приймаються негайно, без винятку. Повільні інтеграційні процеси також можуть працювати в залежності від темпераменту ваших співробітників і здатності керувати змінами.
$config[code] not foundПоговоріть з менеджерами
Спочатку повідомте менеджерам про нові процеси. Опишіть процеси та поясніть свої очікування щодо того, як ваші менеджери допоможуть керувати змінами. Навчання менеджерів про те, чому необхідні зміни і що має відбутися, щоб повністю реалізувати нові стратегії, допоможе перенести їх на ваш спосіб мислення. Будьте сміливими і радіючи змінам і підкреслюйте позитивні результати, які ви очікуєте від нового підходу. Після того, як менеджери будуть мотивовані, вони можуть бути ефективними, щоб отримати працівників на борту.
Зазначте попередження
Не просто запускайте нову стратегію для своїх співробітників. Навіть якщо ви плануєте ввести щось швидше, а не полегшити, попереднє повідомлення буде корисним для того, щоб люди розумово готові до змін. Будьте конкретними щодо плану впровадження. Якщо це можливо, вкажіть остаточну дату, коли будуть впроваджені нові стратегії, або введені фази нових процесів. Повністю поясніть кроки, які необхідно здійснити, щоб підготуватися до переходів, і окреслити окремі ролі та обов'язки в процесі.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingНавчайте співробітників
Мотивуйте працівників, надаючи їм інструменти та ресурси, які вони повинні бути повністю готовими до ефективного впровадження нових стратегій. Якщо залучена крива навчання, наприклад, навчання на новому обладнанні, запевнити працівників, що вони будуть кваліфіковані та добре обізнані про свої обов'язки перед тим, як їх попросять взяти на себе нові завдання. Одночасно навчають менеджерів щодо їх нових обов'язків з нагляду, щоб забезпечити безперервність та змусити їх почувати себе впевнено у своїх ролях. Часто невідоме те, що викликає опір новим речам, тому підготовка персоналу до змін допоможе полегшити перехід.
Забезпечити стимули
Програми стимулювання можуть мотивувати працівників, щоб підштовхнути їх до більших висот, досягти більшого і підтримати ваші ініціативи. Надайте стимул, як оплачувані вихідні дні, грошові бонуси, велике місце для паркування, або іншу привілей, які створять дружню конкуренцію і сподобаються працівникам про реалізацію ваших нових стратегій. Доручайте вашим керівникам стежити за ставленням і прогресом і заохочувати їх до розладів будь-якого опору або проблем на початку перехідного процесу.
