Спостерігаючи, як ваші співробітники отримують доручення з сливи, грошові бонуси та громадське визнання їхньої роботи важко, коли ви знаєте, що ви виступаєте на тому ж рівні, що і вони. Якщо ви і ваші колеги дійсно виступаєте на одному рівні, але ваш бос не надає вам тих же стимулів і мотивації, вони можуть отримувати преференційний режим. Але перш ніж поспішати зі скаргою до відділу кадрів, подивіться на обставини якомога об'єктивніше.
$config[code] not foundПорівняти Яблука з Яблуками
Щоб визначити, чи дійсно ваші колеги отримують преференційне лікування, потрібно переконатися, що ви виконуєте ту ж саму роботу на одному рівні - порівняйте себе тільки з працівниками, з якими ви так само розташовані. Наприклад, якщо ви є другою особою, що займається судовою справою другого року, порівняйте свою освіту, рівень досвіду та продуктивність з іншими юристами другого року у судовому процесі, а не новими адвокатами або адвокатами, які практикують чотири-п'ять років. Дотримуйтеся спільного у вас і ваших співробітників; не починайте порівнювати характеристики, не пов'язані з роботою, такі як вік, раса або стать.
Зверніть увагу на відмінності
Після встановлення спільного з колегами, які, на вашу думку, отримують переваги, подивіться на відмінності. Якщо ви маєте більше досвіду, ніж інші, з якими ви працюєте, додайте це до свого проекту скарги. Крім того, якщо у вас є більше академічних облікових даних або професійних ліцензій, ніж ваші співробітники, включіть ці фактори до списку відмінностей. У деяких випадках працівники отримують пільговий режим на основі не пов'язаних з роботою факторів, таких як стать, інвалідність, раса або особисті стосунки з босом. Перелічіть їх, якщо ви вважаєте, що свідчення вашого керівника базуються на цих факторах.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПрочитайте посібник для працівників
Політика роботодавців часто міститься в регулярно оновлюваних посібниках з працевлаштування. Перегляньте свою копію, щоб дізнатися, що потрібно для подання скарги на свого керівника чи менеджера. Багато процеси оскарження починаються на наглядовому рівні, але якщо ви вважаєте, що звернення до вашого начальника з цим типом скарги стане конфронтаційним, краще йти прямо до відділу кадрів. Якщо ви працюєте в компанії, яка не має спеціалізованого відділу кадрів, зверніться до високопоставленого лідера в компанії, якщо ви можете мати приватну зустріч з нею.
Просто факти
У вашій зустрічі - будь то з HR або керівником компанії - спокійно пояснити, що ви вважаєте, що ваші колеги отримують пільговий режим. Опишіть способи, якими ви подібно розташовані до ваших співробітників, а потім говоріть про відмінності, які існують між вами та іншими членами вашої команди. Наведіть конкретні приклади і факти, а не чутки або чутки. Утримайтеся від скарги на те, що, на Вашу думку, може бути преференційним, але насправді це лише відмінність особистості, яка не впливає на вашу роботу. Наприклад, якщо ваш бос зазвичай просить співробітників приєднатися до неї для коктейлів після роботи, ви можете бути виключені з будь-якої причини. Але якщо ви знаєте, що співробітникам, які відвідують ці післяопераційні зустрічі, зазвичай даються найкращі завдання або перші отримують стимули на робочому місці, згадайте про це у своїй скарзі.
Прагніть до вирішення
Якщо у вас є ідеї щодо усунення несправностей на робочому місці, рекомендуйте їх працівникам HR або керівнику компанії. Наприклад, якщо ваш останній рейтинг оцінки ефективності повинен був заробити на 5 відсотків, а не на 2 відсотки, що ви отримали, попросіть підвищення зарплати і зворотну плату. Якщо компанія відхиляє ваші рекомендації або вам говорять, що компанія повинна розслідувати справу, запитайте, коли очікують подальшої зустрічі.
Немає задоволення
Якщо ви не задоволені результатом первинної скарги, і якщо ви вважаєте, що ваш керівник чи менеджер по-іншому поводиться з вами, виходячи з факторів, не пов'язаних з роботою, таких як захищені розділом VII Закону про громадянські права, американці з обмеженими можливостями Закон або будь-яке інше трудове право, зверніться за допомогою до Комісії США з рівних можливостей зайнятості або до комісії з прав людини вашої держави. Опинившись там, ви напишете те, що називається формальним "обвинуваченням у дискримінації", щоб агентство могло продовжити розслідування.
