Ми читаємо і чуємо про те, як стало суспільством, що рухається, дякуємо, частково, людям, що мають доступ до Інтернету і генерують постійну обізнаність. Таке усвідомлення іноді відзначає успіх, що відбувається за одну ніч, миттєве задоволення, і, на жаль, гіперактивний короткострокове мислення. З урахуванням цього середовища, як маркетологи можуть розробляти повідомлення та ідеї, які мають достатньо людей, щоб залучити клієнтів? Навіть глибше, як бізнес встановлює правильні операції для довгострокових… навіть побудувати спадщину?
$config[code] not foundОдин відповідь приходить у книзі Спадщина у створенні: створення довгострокового бренду, що виділяється в короткостроковому світі Марк Міллер і Лукас Конлі. Автори пропонують ідеї та рішення щодо того, як бізнес-лідери приймають належні операційні ризики для створення своїх компаній на довгостроковій перспективі. Міллер та Конлі пропонують ідеї на основі поглиблених досліджень та розуміння лідерів у поважних брендах, таких як Патагонія, Лексус та готель Ritz-Carlton.
Міллер є засновником лабораторії Legacy і головним офіцером стратегії в Team One. Конлі є автором обсесивного розладу брендингу та співавтором методу методу. Є також вперед Йвон Шуінард, засновник Патагонії.
Що таке спадщина у створенні?
Спадщина в процесі становлення пропонує профіль лідерів від брендів, що вивчають їхні рішення. Автори виступають за те, що бізнес-спадщина розвивається від компаній, які дійсно не стоять на своїх ринках, пропонуючи такий же підхід до послуг або продуктів. Нинішній час розвинув властивості спадщини, щоб вимагати більш динамічного мислення.
«Ми всі знайомі з традиційним значенням спадщини… Ми бачимо це в кожному лідері, який прагне« закріпити »свою спадщину, як ніби це було щось закладене в камені і залишилося на музейному п'єдесталі для збору пилу… життя або що-небудь, крім статичного, вони еволюціонували на континуумі ».
Кожен профіль поділяє сценарій і уроки, відзначаючи, як сучасний вік переглядає давні погляди. Розглядаючи бачення лідерів, схожий формат з іншою книгою, яку я переглянув, Jewels, який досліджував керівництво афро-американських жінок.
Книга включає одну сторінку в кінці сегмента, щоб забезпечити читача засобом для виявлення та управління інноваціями. Рамки доповнюють думки лідерів. Компанії, які досліджувалися, охоплюють гаму, наприклад, Grey Goose, Taylor Guitars, The Honest Company і навіть зоопарк Сан-Дієго. Це продумане поєднання брендів, які виросли з інноваційних практик і добре зарекомендували себе компаній, які постійно прагнули до інновацій.
Розроблений з форматом книжкового столу, Спадщина в процесі становлення представляє свій контент з акцентом на колір, текст, що захоплює заголовок, і середній шрифт, який також схожий на технічну книгу, яку я розглянув, JavaScript і JQuery від Джона Дакетта. Формат підкреслює ключові поняття, роблячи його пам'ятним для читача.
Що мені подобалося про спадщину у процесі
На додаток до макета, мені сподобалися варіанти включення неприбуткових організацій, а також підприємств із соціальними місіями в книзі. Я думаю, що це важливо, враховуючи те, що широке поширення програмного забезпечення та технологій змінили спосіб діяльності підприємств. І ви можете побачити пропозиції того, що викликає відлуння, зроблене з речей, які я читав і бачив, і в цифровому маркетингу. Візьміть цей коментар про спадщину та запросіть аутсайдерів до коментарів.
- Незрозумілі лідери бренду, які звикли керувати ними, зрозуміло вагаються, щоб прийняти сучасний спільний підхід до побудови сфер впливу. Запрошення аутсайдерів, а не витіснення впливу, є безпрецедентним зрушенням у способах залучення брендів до своїх клієнтів.
Мені подобається включення жінок і лідерство в деяких з прикладів, таких як Решма Saujani, засновник і генеральний директор Girls Who Code і refounder Deb Debgan, генеральний директор RED. Ось примітка від роздумів Суцзяні про стан жінок у комп'ютерному програмуванні.
«До 2020 року буде 1,4 млн. Робочих місць, доступних для обчислювальних галузей. Проте, американські випускники знаходяться на шляху до заповнення лише 29% цих робочих місць. Гірше того, якщо тільки щось не зміниться, тільки 3% цих робочих місць потраплять до жінок.
Автори продовжують всю книгу, щоб відзначити, наскільки цінності та дії повинні узгоджуватися для вирішення великих проблем та особистих амбіцій.
«Культура бренду є засобом її цінностей, хоча вона і не буде керуватися самим собою. Проте занадто багато брендів ставляться до своєї культури так, ніби вона є на автопілоті. Незважаючи на те, що вони стоять на місці з доброчесним зобов'язанням або набором цінностей, це рідко становить більше, ніж наголос.
Що могло б працювати інакше?
На перших поглядах приклади можуть здатися занадто поза межами для деяких власників малого бізнесу. Власники малого бізнесу можуть не уявляти, яким чином підприємства можуть викладати урок для своєї бізнес-моделі, але вони можуть взяти натхнення в тому, як такі лідери роблять жорсткі рішення, які роблять поганим на даний момент, але більш стратегічно в довгостроковій перспективі - ситуація кожного бізнесу особа власника.
Візьміть цей приклад для генерального менеджера Торонто Мейпл Ліфс Брендона Шанахана, який звільнив майже 30 чоловік - у тому числі головного тренера, різних помічників тренерів, розвідників та ключових помічників - з метою реорганізації спортивної франшизи. Він навіть визнав, що відновлення буде "смоктати" на деякий час, перш ніж це стане краще.
«Команди чемпіонату не будуються за один сезон. Вони займають багато років планування, співпраці і старанності. Мені було звільнення сказати, що це те, що ми є, це те, що ми не є, це те, що ми хочемо бути, і це те, що ми збираємося робити, він нагадує про початкову прес-конференцію після стрільби. І ми не зупинимося, поки не дістанемося.
Коли він оглядав кімнату з засобами масової інформації перед ним, команда на його спині і вболівальники всюди дивилися одне питання, що замислювалося в його думці: хто має живіт, щоб дотримуватися його? "
Навіщо читати у спадок?
Багато разів власникам бізнесу надаються м'які, безтурботні котирування, які мають на меті надихати, але не пропонують жодної основи для розробки стратегії навколо продуктів або ідеї. Міллер і Конлі торкаються правильного поєднання натхнення та вирішення проблем Спадщина у створенні. Прочитайте книгу, щоб побачити, як порівнюється ваше бачення будівлі вашої компанії.
2 Коментарі ▼
