$config[code] not foundЧи справді автор Карл Шрамм вважає, що підприємці повинні «спалити бізнес-план», як припускає провокаційна назва його книги? Якщо б ви запитали у колишнього президента Фонду Юінга Маріона Кауфмана, відповідь, швидше за все, не буде.
Барвисто назву Шрамма, Burn бізнес-план: що великі підприємці дійсно роблять хоч і пропонує багато інших пропозицій. Шрамм, професор університету в Сіракузах, якого «Економіст» називає «євангелістом підприємництва», написав цю книгу, щоб розвіяти міфи, які люди чують про підприємництво і діляться істинами для сталого успіху.
Що таке записування бізнес-плану?
Запис бізнес-плану охоплює ключові сценарії, з якими стикаються підприємці з точки зору встановлення підприємницьких очікувань. Перший розділ, звичайно, робить випадок для спалювання бізнес-плану, але інша частина книги потрапляє в мотивацію для побудови бізнесу. Книга також розглядає ресурси, як професійні, так і особисті. Вона також розглядає, як вчитися у інших підприємців і як створити підприємницьку культуру.
Решта книги зосереджується на мотиваціях, що стимулюють підприємців до побудови бізнесу. У главах існують хороші моменти та контрапункти, з можливими допоміжними матеріалами. У главі 5, наприклад, Шрамм попереджає про токсичних наставників і дає чотири приклади. Звертаючись до прикладу того, як підприємці можуть підвищити швидкість навчання, Шрамм згадує OODA (спостереження, орієнтація, рішення, діяти), підхід до прийняття рішень, який використовують пілоти при прийнятті швидких суджень. Цей підхід допомагає підприємцям розширити свою точку зору, одну з головних цілей Шрамма у написанні книги.
Що мені сподобалося про спалювання бізнес-плану
Шрам зробив дуже хорошу роботу з надання корисних пояснень, які показують читачеві, чому деякі бізнес-ідеї приймаються без сумніву, навіть якщо вони не можуть протистояти питанню. Мені сподобався акцент книги на створенні платформи та виборі наставників. Коли Шрамм пояснює, як виконується ідея, він зазначає, як це відбувається через випробування продуктів.
- З самого початку ніхто не знає, як її цінують клієнти. Таким чином, кожен стартап стає платформою, на якій можна розвивати і перевіряти корисність продукту, що розвивається ».
Оскільки програмне забезпечення стає частиною бізнес-моделі, підприємствам доводиться переосмислювати, як вони надають продукти та послуги. Це означає розгортання декількох динамічних планів, а не єдиного статичного бізнес-плану та регулярне переосмислення вашої дорожньої карти, оскільки змінюється інформація.
$config[code] not foundІдеї Шрамма плавно переходять від глави до розділу, не будучи повторюваними. Фактично глава 6, Великі компанії можуть бути школами для запуску, була відмінною главою для мене. Schramm пояснює, яким чином великі підприємства отримують користь від стартапів дещо незвичайним способом. Хоча ці бегемоти, безумовно, можуть масштабуватися, вони також можуть стати бюрократичними. Це іноді залишає відкриті невикористані можливості та інновації. І вони можуть спокусити співробітників, які ніколи не виявляли жодного інтересу до підприємництва, перш ніж розпочати бізнес, щоб скористатися цими можливостями. Schramm називає цих людей Spinout Entrepreneurs і пояснює, як і чому вони можуть сприяти успіху малого бізнесу.
«Дуже небагато підприємців-підприємець починають компанії поза галузями, в яких вони працюють. Очевидною причиною є те, що вони придбали певні знання…. Керівники в галузі часто переходять з однієї компанії в іншу. Вони не наймаються, тому що вони приносять секрети компанії, а тому, що вони знають спільну культуру галузі ».
Schramm поділяє декілька специфічних оповідань, люблять підприємця Gary Burrell, головний дизайнер для Короля Радіо, хто продовжувався до проекту комунікаційних та навігаційних систем використаних King''s замовників.
Шрам сказав, що Юінг Кауфман, засновник Marion Labs і Інститут Юїнг Маріон Кауфманн (колишній роботодавець Шрамма), особливо надихнув його. Фактично Шрамм присвятив цю книгу Кауфману. За словами Шрамма, Кауфман завжди заохочував цей вид підприємництва, навіть якщо це означало, що кілька працівників залишать:
$config[code] not found«Юін Кауфман із задоволенням знав, що багато нових компаній, принаймні п'ятнадцять, були створені колишніми співробітниками Marion Labs. Він розглядав свою компанію як розплідник для інших підприємців ».
Однак Шрамм також пояснює необхідність щось додаткового з боку підприємців, які опиняються в такому місці:
«Але бути в інноваційному середовищі недостатньо. Потенційний підприємець повинен звернути пильну увагу на процес, за допомогою якого компанії розробляють нові продукти ».
Я знаю багато втрачених підприємців, які визначили продукт або послугу, але не мають чіткого уявлення про те, як вони поставлять цей продукт. Амазонки світу знають про доставку, і Шрам це теж цінує. Він дає розповіді про успішних підприємців і проходить повз типові заяви про «пристрасть-важливість», щоб поглянути на практичну сторону того, що працює, а що ні.
Що можна було зробити по-різному?
Можливо, у книзі відсутній розділ про динаміку команди. Хоча книга спиралася на багато добре підібраних історій, щоб зробити її точки, більш детально, можливо, було корисно побачити точно як люди за лаштунками робили речі.
Але багато чого з цього нестачі деталей залежить від стислості книги. А тонкість тому також є його достоїнством, надаючи важливі, легкі для засвоєння ідеї зайнятим підприємцям, які, можливо, не мають томи для довгого читання.
Одним з важливих концепцій Schramm потрапляє додому, як інновації можуть прийти з знаннями, отриманими на цьому шляху. Одним з прикладів цього з книги є те, як два тренера Університету Південної Кароліни застосовували свої спостереження щодо матеріалів, які використовувалися у багатьох спортивних формах для запуску Sheex, виробника постільних приналежностей.
Чому читати Burn бізнес-план?
Підприємці повинні навчитися планувати, не допускаючи, щоб їхні плани стали обмежувальними. Читання Запис бізнес-плану допоможе вам побачити, як зосередитися не тільки на своєму баченні, але і на тому, як зробити візію в практичну реальність, забезпечуючи реальну цінність для клієнтів.
Зображення: Amazon
