Немає жодної причини, чому працівник повинен отримати підвищення. Фактори, як успіх компанії, початкова зарплата та останні досягнення, відіграють важливу роль. Саме тому ми попросили 10 підприємців від Ради молодих підприємців (YEC) наступне питання:
"Який метод або процес ви використовуєте для визначення підвищення зарплати працівників?"
Ось що сказали члени спільноти YEC:
$config[code] not found1. Баланс лояльності і заслуг
«Окрім справедливості для ранніх співробітників, ми також використовуємо тривалість їхнього перебування на посаді для розрахунку їхньої компенсації. Це може здатися застарілим і досить бюрократичним для запуску, але це допомагає зберегти ранніх співробітників, що є позитивним сигналом для решти команди. Звичайно, це не може бути непотизмом, і продуктивність завжди має значення. Але обидва повинні бути розглянуті. ”~ Вентилятор Bi, Порожня етикетка
2. Огляд ринкових порівнянь
«Ви повинні регулярно переглядати зарплати працівників, порівнюючи їх з ролями в інших компаніях з подібними характеристиками. Ви можете отримати доступ до такого роду даних, працюючи з консультантами заробітної плати або підписавшись на різні бази даних компенсацій. Як тільки ви отримаєте доступ до цих даних, ви можете використовувати його для прийняття рішень як частину регулярного перегляду компенсації ». ~ Mattan Griffel, One Month
3. Визнати цінність та швидко просувати
"Одна річ, яку ми дізналися у Dash - це те, що ми завжди повинні шукати працівників, які йдуть вище за звичайний обов'язок, і відразу визнають його. Це не завжди потрібно приносити у вигляді підвищення заробітної плати, але показуючи найкращих виконавців, які ви визнаєте цінністю, це не щорічний прапорець - це те, що має відбуватися кожен день. ”~ Джефф МакГрегор, Dash
4. Слухайте похвали колег-співробітника
«Хоча це не єдина стратегія, яку ми використовуємо, коли йдеться про підвищення, ми впроваджуємо варіант« похвалити колег »у нашому щотижневому опитуванні співробітників. У цьому опитуванні працівники можуть дати «крику» своєму колегу, який, на їхню думку, пішов вище і далі, зробив велику роботу і дійсно досяг своїх цілей. Цей вид органічної (і анонімної) похвали допомагає нам визначити, хто насправді стріляє за зірками ». ~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Використовуйте цільові оцінки
«Всі наші співробітники мають цілі, що базуються на посадових інструкціях та обов'язках. Потім ми отримуємо огляди на основі цих цілей. Вони зустрілися? Якщо так, то чи були вони перевищені? Якщо ні, то чому? Ми використовуємо ці цілі як спосіб вимірювання як окремих осіб, так і команд для відстеження та вимірювання прогресу. Якщо вони перевищують свої цілі, вони кваліфікуються для підвищення зарплати. Сума визначається на основі результативності ». ~ Марсела ДеВіво, Національне звільнення від боргів
6. Подивіться на самооцінку працівників
«Об'єктивна оцінка ефективності повинна використовуватися як основа для підвищення заробітної плати. Однак це не повинно бути єдиним, що використовується. Натомість, я вважаю, що використання самооцінки працівників ефективністю є критично важливим для того, чи є настав час підвищити компенсацію працівників. Чи є потенціал максимізації працівника? Чи вважають вони, що їм потрібно більше дати? Використовуйте самооцінки для підвищення продуктивності ». ~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Шукайте зусилля, що виходять за межі зобов'язання
«У нас був стажер, який вийшов за межі зобов'язання досягти чогось особливого для компанії. Нарешті, він отримав несподіване підвищення. Для того, щоб стартап став успішним, дуже важливо, щоб кожен поставив більше 100 відсотків, і так я думаю, коли йдеться про підвищення. ”~ Ашу Дубей, 12 лабораторій
8. Використовуйте Tiered Percentage
«Я пропоную бонуси працівникам, які щоквартально виконують своїх колег. Що стосується кінця року та середини року, я б рекомендував підвищити відсотки. Встановіть конкретні (реалістичні) цілі, які потрібно досягти працівникам, і використовуйте багаторівневі відсотки, щоб нагороджувати їх. Я часто кидаю маленькі бонуси для тих, хто набагато перевищує мої очікування ». ~ Пітер Дейзіме, Hostt
9. Створіть звіт про аналіз заробітної плати
«Я вимагаю від свого відділу корпоративних послуг оновлювати звіти з аналізу заробітної плати за департаментами, які показують, що ми наразі платимо нашим співробітникам, порівняно з тим, що середня заробітна плата для їхніх посад на національному рівні. Потім я змушую їх поширювати звіт на всі відділи, щоб вони використовувалися як довідник при вирішенні питання оплати праці працівників. Пам'ятайте, платите стільки, скільки можете, щоб залишитися конкурентоспроможними та зберегти талант ». ~ Джошуа Вальдрон, ТОВ" Силенсерко "
10. Розклад шестимісячних відгуків
«У наші п'ять років у бізнесі наш план компенсації змінювався щороку. Спочатку ми пропонували тонну справедливості. Після збору грошей, ми перейшли на пропозицію більше готівки. Тепер ми десь посередині. Ми маємо шестимісячні огляди як виконавчу команду, щоб планувати своє фінансове майбутнє, після чого ми проводимо огляди працівників. Ми врешті-решт стандартизуємо, але зараз ми приймаємо необхідність гнучкості ». ~ Аарон Шварц, Змінити годинник
Підніміть руки фото через Shutterstock
1 Коментар ▼
