Будучи інтерв'ю для наглядової позиції, ви можете вразити своїх потенційних роботодавців своїми повноваженнями та способом відповіді на його запитання. Інтерв'ю з наглядом зазвичай включає питання про те, як ви керуєте, як ви дисциплінуєте, коли виникає необхідність, і як ви мотивуєте співробітників. Успішно відповідаючи на кожен тип запитань, надаючи при цьому чіткі приклади, які ілюструють ваш підхід, збільшуйте шанси на роботу.
$config[code] not foundІсторія кар'єри
Очікуйте, що ви отримаєте ряд запитань щодо досвіду роботи з командою на попередніх позиціях, які ви проводили. Опишіть свою історію роботи в наглядовій ролі пояснюючи, скільки років ви працювали як керівник і розмір команди, якою ви керували. Наведіть чіткі, конкретні приклади. Наприклад, стверджуйте, що ви працювали в середньому банку протягом семи років і керували командою з п'яти касирів, якщо ви проводите інтерв'ю з позицією керівника банківського касира.
Стиль управління
Часто інтерв'юер запитує про ваш стиль управління. Один з підходів Відповідь, що ви вірите в надання чітких інструкцій і спілкування відкрито, але також довіряючи вашій команді виконувати роботу, не маючи потреби в мікроуроці. Наприклад, для позиції керівника банківського касира можна пояснити, що ви вірите в навчання касирам, як мати справу зі складними клієнтами банку, відстежуючи важкі ситуації з відстані, але не поспішаючи приймати їх, якщо це не потрібно.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingДосвід з дисципліни
Частиною буття супервізора є дисциплінування тих, хто повідомляє вам, коли виникає необхідність. Вас можуть попросити про час, коли ви бачили позитивні результати від дисциплінування співробітника або складний час, з якого ви дізналися важливий урок або змінили свій стиль. Відповідь на попереднє питання надання прикладу області, в якій працівник потребував поліпшення, поради, які ви дали, і як співробітник змінив свою поведінку. Для останнього питання, дайте відповідь, думаючи про те, як розвивався ваш стиль управління; можливо, ви дізналися від іншого керівника і почали реалізовувати свій підхід з вашою командою.
Питання мотивації
Часто різниця між успішним керівником і тим, хто бореться, - це здатність мотивувати свою команду. Звичайно виникають питання про те, як ви плануєте мотивувати команду в перспективному новому становищі - і як ви мали успіх у минулому. Щоб успішно відповісти в роздрібному налаштуванні, Ви могли б обговорити запровадження плану, який винагороджує співробітників, які мають найменшу кількість скарг. В офісі ви можете поговорити про свій досвід роботи з програмою, яка надає подарункові карти з фільмів або ресторанів співробітникам, які регулярно виконують свої проекти до терміну.
