Гендерна упередженість і розбіжність у оплаті праці останнім часом набувають великої громадської уваги. І ваш малий бізнес повинен звертати пильну увагу. Якщо ви платите жінкам менше, щоб виконувати ту ж саму роботу, що і їхні колеги-чоловіки, це може призвести до зривів на роботі, відсутності товариства, зменшення морального стану і навіть проблем з оборотом.
Піюш Патель, підприємець у Силіконовій долині та автор «Провідного племені», «Любіть свою роботу», знає цінність усунення розбіжностей у оплаті та створення корпоративної культури, яка є всеохоплюючою і привітною для людей всіх статей, рас, орієнтацій та походження.
$config[code] not foundУ своєму недавньому телефонному інтерв'ю з компанією Small Business Trends Патель заявив: "Багато підприємств не розуміють, що їхня культура є найбільшою конкурентною перевагою".
Поради щодо досягнення рівності оплати на робочому місці
Ось деякі з головних порад Патель для власників бізнесу, які бажають створити інклюзивну та підтримуючу культуру, яка допоможе вам усунути гендерну упередженість на робочому місці.
Покладайтеся на різноманітних осіб, які приймають рішення
Один з найпростіших, але найбільш конкретних кроків, які ви можете вжити для боротьби з ґендерною упередженістю у вашому бізнесі, - мати чоловіків і жінок у ролі прийняття рішень, особливо в інтерв'ю. Під час керування своєю компанією з навчання цифрової анімації Патель каже, що він завжди матиме присутніх як чоловіка, так і жінки для співбесіди з претендентами на роботу. Це зробило зрозумілим фронт з новими найманими, що вони йшли в різноманітну культуру компанії, а також приносили всі ці різні точки зору до столу при прийнятті важливих рішень.
Шукайте тонкі підказки під час процесу найму
Ще однією потенційною перевагою присутності чоловіків і жінок під час співбесіди є те, що вона дає вам можливість виявити потенційні упередження в нових працівників. Наприклад, Патель згадував деякі ситуації, коли жінка-колега запитувала запитання на співбесіду, але співрозмовник звертався до нього під час відповіді.
Тонкі натяки, подібні до цього, можуть допомогти визначити людей, які можуть мати власні упередження, що може негативно вплинути на культуру вашої компанії. Хоча це може не мати безпосереднього впливу на речі, такі як розбіжність у оплаті, це, безумовно, може призвести до проблем у вашій команді. Виявлення цих питань на ранніх стадіях може також перешкодити вам залучати людей з упередженнями, які могли б іншим чином просуватися до позицій прийняття рішень у вашому бізнесі.
Майте певні ваги
Оплачувати людям однакову заробітну плату, щоб виконувати ту ж роботу, незалежно від статі, є основним орендарем гендерної рівності на робочому місці. Дехто може стверджувати, що це легше сказати, ніж зробити, але Патель вважає, що це так само просто, як визначити конкретну заробітну плату для конкретних робочих місць.
Патель каже: «Якщо всі ці люди виконують ту ж саму роботу і вносять свій внесок у загальну місію вашої компанії, вони повинні бути компенсовані однаковою мірою. Якщо хтось робить погану роботу і не сприяє вашій місії, то чому вони все ще працюють для вас?
Графік розширення компанії
Звідти потрібно керувати рейсами, щоб переконатися, що чоловіки та жінки не платять по-різному після першого найму.Замість того, щоб покладатися на огляди продуктивності, які можуть залишити вас довго чекати, щоб поділитися потенційними проблемами з працівниками, Патель пропонує планувати значні підвищення щорічно або кожні кілька років. Якщо вся ваша команда знає, що вони збираються отримати значне підвищення за встановленим графіком, це дає їм стимул продовжувати наполегливо працювати і дозволяє мати більший контроль над шкалою оплати вашої компанії.
Фото через Shutterstock
1
