Різниця між щасливими співробітниками та незадоволеними співробітниками часто зводиться до одного важливого фактора: інклюзивності. Співробітники, які вважають, що їхні думки та ідеї важливі, зазвичай більш щасливі, продуктивніші працівники, тому йдеться про те, що залучення працівників до рішень, які впливають на їхнє робоче середовище, може мати певні переваги.
Купувати в
Попросіть будь-якого розумного менеджера або експерта з працевлаштування, як зробити складну зміну на робочому місці більш прийнятною для постраждалих працівників, і ви, ймовірно, отримаєте ту ж відповідь - бай-ін. Співробітники, які відчувають, що їхні думки з питань, які впливають на них, були почуті і розглянуті, більш схильні приймати зміни з мінімальним бурчанням і незгодою, незалежно від того, чи зміни вплинуть позитивно чи негативно на їхню роботу. Не отримуючи бай-ін може бути небезпечно, пише Джим Warnemuende в його "Бізнес міст" стовпець для "Реддінг запис". "Іноді працівники відчувають, що не може бути місця для них у новій конфігурації або їхні навички можуть бути замінені машиною або комп'ютером. Коли таких страхів достатньо, працівники можуть ненавмисно зірвати ваші плани".
$config[code] not foundРозширення прав і можливостей
Давати співробітникам знати, що їхні голоси чуються у важливих рішеннях, це також розширення можливостей, як у великих рішеннях, так і в повсякденній роботі. Включення працівників у прийняття рішень є доказом того, що керівництво поважає та цінує їх розуміння та досвід, визнання, яке неминуче фільтрує минуле час прийняття рішення. Ніхто не любить відчувати, що він сприймається як належне та / або нездатний вирішувати великі виклики. Уповноважені працівники впевнені у своїх силах і щасливіші у своїй роботі.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingСвіжі ідеї
Скажімо, ви - середній менеджер, який керує менеджерами над роздрібними працівниками. Так, ви самі працювали на торговому майданчику, але це було кілька років тому. Тим не менш, ви несете відповідальність за рішення, які впливають на робочі місця працівників на підставі кожного дня. Ви запитуєте цих працівників за їхній внесок?
Співробітники можуть надавати менеджерам свіжі ідеї щодо проблем і рішень, особливо коли пройшло досить багато часу, оскільки керівництво працювало так само, як і працівники. Працівники, які виконують роботу щодня, часто краще розуміють проблеми та виклики, а також можуть додати розуміння, до чого менеджмент не може доторкнутися.
Розумне мислення
Ви знаєте, що стара приказка, "дві голови краще, ніж одна?" Ніде не таке правдиве, як у прийнятті корпоративних рішень. Коли всі рішення приходять зверху вниз, ви ризикуєте застоювати, моделювати свій бізнес на позиціях і ідеях лише декількох ключових співробітників. Залучення більшої кількості співробітників до прийняття стратегічних рішень дає змогу більше творчості та більш широкого бачення, причому обидві атрибути будь-якої компанії повинні привітати і прагнути.
