У кожного бізнесу є начальник - той, хто має вищу владу над фінансовими, операційними та кадровими рішеннями. Але не кожен бізнес називає боса тим самим посадою. Головним виконавчим директором є керівник у деяких компаніях, інші - до керівника. Одним з найменувань, наданих певному типу начальника, є генеральний менеджер, що означає, що він керує одним або кількома менеджерами відомств.
$config[code] not foundВіце-президент
Віце-президент і генеральний менеджер мають дуже подібні обов'язки, хоча вони можуть звітувати іншим людям. Віце-президент компанії, як правило, має звітувати перед президентом або радою директорів, тоді як генеральний менеджер підприємства може звітувати перед незалежним власником. Обидві посади, як правило, включають повноваження щодо прийняття фінансових і операційних рішень над відділом. Обидві позиції також зазвичай включають повноваження наймати іншого управлінського персоналу.
Менеджер операцій
Керівник операцій також має відповідальність, подібну до відповідальності генерального менеджера. Обидва вони відповідають за повсякденні операції підприємства, і обидві позиції зазвичай звітуються безпосередньо власникам. Однак, на відміну від більшості керівників операцій, генеральні менеджери можуть взяти на себе певні обов'язки щодо стратегічного планування та формулювання коротко- та довгострокових цілей компанії.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingГоловний операційний директор
У деяких компаніях обов'язки головного оператора дуже схожі з обов'язками генерального директора. COO контролює всі аспекти діяльності підприємства, включаючи розробку продукту, управління запасами, збут і маркетинг, а також людські ресурси. Внесок КО у прийняття стратегічних рішень або довгострокове планування залежить від компанії та її структури управління.
Головний виконавчий директор
Головний виконавчий директор подібний до генерального директора багатьох компаній. Керівники компанії, як правило, відповідають за управління всіма аспектами діяльності компанії. Як і генеральні менеджери, вони безпосередньо контролюють декілька керівників відомств. У більшості випадків керівники звітують перед радою директорів. Керівники майже завжди беруть участь у прийнятті рішень на всіх рівнях, включаючи злиття та поглинання, ініціативи щодо зростання та інші питання стратегічного планування.
