Коли мова йде про те, що ваші співробітники хочуть, занадто багато власників малого бізнесу знаходяться в запереченні. Принаймні, це знахідка нового дослідження, проведеного компанією MetLife, яка проводила опитування власників та працівників малого бізнесу, і виявила, що хоча лояльність працівників стабільно знижується з 2008 року, роботодавці помилково вважають, що це зростає.
Більше однієї третини робочої сили (36 відсотків) сподівається знайти найближчим часом нову роботу, і серед молодших працівників (Gen X і Gen Y) це число досягає 42 відсотків.
Якщо ви хочете замінити втрачених працівників, знайте, що вигоди також є важливим фактором у залученні молодих працівників, а тим більше, ніж у залученні робітників віку.
Одна з причин, чому молоді працівники більш схильні впливати на переваги, полягає в тому, що їм важче фінансово, і 50% заявили, що вони більше залежать від виплат працівникам за фінансову безпеку, ніж у минулому.
Однак це не означає, що бумери безтурботні. Більше половини працівників у всіх вікових групах стурбовані тим, що зводять кінці з кінцями, сплачуючи за медичне страхування і сплачуючи борг.
Роботодавці також не знають, які переваги найбільше сприяють лояльності працівників. Відповідаючи на запитання, які переваги є ключовими факторами лояльності, більше половини (52%) співробітників назвали пенсійні виплати, 44% сказали, що медичні страхові виплати (наприклад, страхування життя) і 38% хочуть мати вибір пільг.
Хоча роботодавці в опитуванні добре розуміли важливість пільг, 65% повідомляють, що їм важче платити за них.
Хороша новина для працівників, які усвідомлюють вартість: Дві третини молодших працівників і більше половини «бумерів» стверджують, що вони скоріше платять за більшу ціну своїх пільг, аніж втратять їх взагалі.
Дайте співробітникам, чого вони хочуть
Запитайте
Назва дослідження, ви слухаєте? пропонує підказку. Почніть, запитуючи своїх співробітників про те, які переваги вони найбільше цікавлять. Ви можете знайти, на основі вікової групи більшості ваших співробітників, що результати не такі, як ви очікували.
Аналізувати
Визначте, які переваги ви можете запропонувати. Чи є щось, що зробить вас більш бажаним роботодавцем, оскільки жоден з ваших конкурентів не пропонує його? І навпаки, чи існує певна вигода, яка вважається "суттєвою" або базовою для вашої галузі чи вашої галузі?
Ціна
Визначте, що ви можете собі дозволити і скільки ваші співробітники готові платити. Якщо щось, про що співробітники глибоко піклуються, знаходиться поза вашим ціновим діапазоном, чи можуть вони внести частину (або всі) витрати?
Ви можете бути здивовані: Компанія MetLife виявила, що більше третини працівників зацікавлені у доступі до інвалідності, страхування життя, страхування зубів та страхування зору, навіть якщо їм доводиться платити 100% вартості.
Спілкуйтеся
Дозволити співробітникам знати, що ви пропонуєте і скільки це коштує, є ключем до побудови лояльності. Будьте прозорими щодо вартості політик і скільки з вкладки, яку ви збираєте. Співробітники часто недооцінюють ці витрати, і показуючи їм реальність, вони зроблять вигоди більш цінними для них і побудують лояльність.
Огляд
Не "забивайте і забувайте" свої переваги. Здійснюйте щорічну перевірку, щоб запитати співробітників про те, які переваги вони використовували, про що вони піклуються і про що вони не піклуються. Також звертайтеся до свого страхового агента щороку, щоб оцінити, чи маєте ви достатній рівень покриття, що ви можете скинути (і додати), і способи зниження рахунку.
У майбутньому тенденція до збільшення кількості співробітників для покриття не припиниться. Як війна за талант нагрівається, маючи співробітників чіп для їх переваги полегшать для власників малого бізнесу, щоб виграти принаймні частина бою.
Прослуховування фотографій через Shutterstock
3 Коментарі ▼
