З ростом вашого бізнесу зростає потреба у нових співробітників. Додавання до команди успішно може стати проблемою. Ви хочете зберегти успіх, який ви переживаєте зараз, зі своєю тісною групою, додаючи таланти, які допоможуть вашому бізнесу досягти більшого. Саме тому ми попросили 15 підприємців від Ради молодих підприємців:
"Що є найбільшою перешкодою, з якою стикається більшість підприємців, що розширюють свою команду за 10 співробітників і чому?"
$config[code] not foundПерешкоди для зростання вашої команди успішно
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Неможливість делегувати
«Підприємці, як правило, хочуть робити це самі. Проте кращі підприємці наймають людей, які є розумнішими і мають більше досвіду в тих областях, де вони слабкі. Потім вони виходять з дороги і дозволяють новоприбулим фахівцям нести факел звідти. Не піддайтеся бажанням знову вставляти себе в повсякденну діяльність чиєїсь ролі. Якщо ви повинні взяти участь, будьте тренером і направляйте їх до успіху ». ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Не створює структуру управління
«Після того, як ви потрапите в певний момент, вам знадобиться якийсь менеджер, який буде контролювати цих членів команди, тому що це буде занадто багато для вас. Важко знати, що вам це потрібно, навіть якщо він все ще відчуває себе невеликою командою, але це необхідно для того, щоб продовжувати додавати наступні 10 людей після цього і так далі. Кусайте кулю і наймайте менеджера, який би контролював цих людей і розміщував більше людей. ”~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Не масштабуйте свою культуру
"Як тільки ви отримаєте 10-15 чоловік, ви не можете масштабувати культуру осмосом, тобто там, де є просто невисловлений спосіб" ми працюємо ", переданий кожному співробітнику, тому що вони сидять плече до плеча. Стає обов'язковим бути навмисне відношення до культури - забезпечення того, щоб кожен купувався на одній і тій же сторінці. Потім вона повинна бути послідовно посилена і вдосконалена завдяки зворотному зв'язку ”. ~ Джеф Епштейн, посол
4. Неможливість зберегти особисте з'єднання
«Оскільки на борт приїжджає більше працівників, може бути важко мати час для взаємодії з кожним особисто так довго, як ви раніше мали змогу. Також важко запам'ятати ті самі деталі про кожного. Проте важливо збирати щомісячні перевірки, які підтримують це з'єднання, щоб працівники відчували, що вони можуть спілкуватися з вами. ~ Дрю Хендрікс, Лютик
5. Не підтримувати чіткі лінії зв'язку
“Перехід від невеликого розміру команди до середнього розміру команди є захоплюючим і складним часом для будь-якого власника або підприємця. Найбільшою перешкодою є підтримка чітких ліній зв'язку, коли ви налаштовуєтеся з меншого на більший. Структура команди з 10 осіб досить рідина, порівняно з командою з 20-50 чоловік. ~ Барух Лабунський, Rank Secure
6. Втрата, який ви є
- Найважчим для мене було зберегти наше послання. Чим більше ви масштабуєте, тим більше розмивається ваше повідомлення і цілі можуть стати. Знаючи це, я невтомно працював над тим, щоб всі нові співробітники мали той самий драйв і пріоритети, які я робив, коли почав. ~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Несприяння приклеюванню
«Зробити невелику команду, щоб вона добре сітка, важче, ніж ви думаєте. Кожен працює один з одним на такому особистому рівні, і одна або дві чорні вівці, які не підходять, можуть ускладнювати решту ваших співробітників. Обов'язково залучіть якомога більше ваших співробітників до процесу найму, щоб ви могли зважити всі думки перед тим, як продовжити пропозицію ». ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Бажаючи це зробити швидше, а не право
- Google відомий тим, що він найманий на раціональному рівні. Генеральні директори проаналізували кожен окремий прокат протягом багатьох років. Вони знають, що ви тільки так добре, як ваша команда. Найбільший виклик, який я бачу, полягає в тому, якщо засновник хоче зробити це швидко, а не правильно. Але співробітники, як шлюби - легко потрапити в і важко вийти з. Варто бути ірраціонально старанним у прийомі на роботу ». ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Неможливість зупинити формування силосу
«Чим більше ви розвиваєте свою компанію, тим більше простору вам буде потрібно, і чим більше відділів буде створено, так і так далі. Маючи більше персоналу, виникає більше тертя між міжвідомчою комунікацією без активного управління, щоб полегшити його ». ~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Не підтримувати команду A-гравців
«Оскільки команди ростуть, речі легко провалюються через тріщини, але важливо вжити заходів для того, щоб люди не були одними з них. Наймайте великого HR-професіонала, який допоможе вам побудувати команду A-гравців, і до тих пір, поки ви маєте пропускну здатність, продовжуйте брати участь у процесі прийому на роботу ». ~ Jared Atchison, WPForms
11. Не створення ефективних процесів
«Коли у вас є невелика команда, ви можете працювати швидко, з невеликим процесом. Однак, чим більше команда отримує, тим важливішими стають процеси, тому що ви не хочете, щоб люди перекривали те, над чим вони працюють. Потрібно почати створювати чіткі цілі для всіх і вибирати важливі процеси, які мають вирішальне значення для ефективності, але не уповільнюватимете свій бізнес. ~ Сиед Балхі, OptinMonster
12. Втрата таланту до більших компаній
«Після того, як ваша команда вийде за межі первинної команди-засновники, як нові, так і старі співробітники будуть більш схильними до набору інших компаній, які можуть запропонувати більш високу зарплату, кращі вигоди та більшу безпеку. Переконайтеся, що ви маєте змогу конкурувати, і співробітники мають привід для перебування: культура команди, сильне наставництво та гнучкий графік роботи - це деякі з речей, які ви можете запропонувати. ~ Роджер Лі, Captain401
13. Дозвіл надмірності та неефективності
«Надлишок і неефективність повзуть, коли додається більше людей, тому що велика частина близькості зник. Може бути більше людей, які не розмовляють один з одним або обмінюються інформацією. ~ Зак Біндер, Bell + Ivy
14. Втрата здатності швидко пристосовуватися
«Коли компанія перевищує 10 співробітників, хоча це здається невеликим, вона може втратити здатність швидко реагувати на зміну кон'юнктури ринку, що робить так, щоб малі компанії були настільки небезпечними. Бюрократія і політика можуть виникнути і те, що колись було швидким рішенням, перетворюється на затягнуті дебати. Короткі та лаконічні процеси прийняття рішень можуть допомогти нейтралізувати цю перешкоду. ~ Марк Лоблінер, TigerFitness.com та MTS Nutrition
15. Не довіряючи вашим процесам
«Здобувати довіру до своїх процесів і членів команди, які орієнтовані на управління ними. З невеликою командою, ви все ще можете micromanage і піти з ним. З більшою командою, що стає неможливим, і якщо ваші процеси відсутні, ви дізнаєтеся, що на важкому шляху і зустріти багато напруги на цьому шляху. - Рос Коен, БейнВеріфікс
Фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
