Як часто ви чули, як тренер або консультант говорять, що, як власник бізнесу, ви повинні "працювати над своїм бізнесом не в цьому?"
На щастя, ніхто ніколи не запитував мене, що це означає. Здається, це кліше або фраза, яка стала прийнятою, але не чітко визначеною або зрозумілою.
Що це означає для роботи на вашому бізнесі не в ньому?
Отже, яка різниця між роботою на Вашого бізнесу проти в Ваш бізнес?
$config[code] not found- Працівники працюють у бізнесі. Більшість з них має певні обов'язки або завдання, які необхідно виконувати на регулярній основі. Більшість знає, що робити. Вони знають, чого від них очікують.
- Однак "бос" не має такого чіткого шляху. Мало хто навчався бути босами. Їх завдання самостійно призначаються і, на основі моїх спостережень, досить різноманітні від власника до власника. Результатом є те, що багато власників іноді працюють в бізнесі, і в бізнесі в інший час. Здається, це питання пріоритетів і пожеж.
Дуже часто бос витрачає більшу частину свого часу на боротьбу з пожежами. Замість власника, який працює над бізнесом, вони стали кризовими менеджерами. Багато хто сидить у своїх кабінетах і чекає, поки хтось прийде через двері з проблемою, яка потребує уваги або вирішення - тепер.
Більшість власників досить добре справляються з кризовими проблемами. Деякі навіть називають їх «можливостями».
Реальність полягає в тому, що деякі власники навчили своїх працівників привести всі проблеми, які потребують негайної уваги до них. Це, безумовно, знімає відповідальність з персоналу. Це ставить відповідальність на плечі власника.
Я бачу крайні приклади, коли магазин переробляється або розширюється. Тоді власник стає майстром будівництва, архітектором, дизайнером і тим, хто знає, де можна знайти всі матеріали.
Через все це, магазин продовжує працювати. Продажі продовжують здійснюватись, розміщуються замовлення на інвентар. Кожен відділ виконує свої завдання. Працівники знають, що робити щодня.
Ви можете задатися питанням: "Що в цьому є проблема?" Адже все ще триває.
Проблема в тому, що не існує жодного важеля. Не існує довгострокового планування, і не існує безперервної освіти. Власник отримує незначний внесок, окрім від співробітників. І більшість з них негативні.
Ніхто не зосереджується на загальній картині, тому що кожен, у тому числі і власник, внизу в бур'янах.
Як працювати на вашому бізнесі
Добре, так що зміниться, якщо власник почне працювати на бізнес?
По-перше, власник не буде першим, а останнім. Він або вона не обов'язково щодня приходили до магазину чи офісу.
Власник буде циркулювати в спільноті, встановлюючи контакти з іншими власниками малих підприємств, які отримують ідеї. Він буде шукати організації, які складаються з однодумців у своїй громаді. Вона буде приєднуватися до галузевих асоціацій або місцевих асоціацій, таких як Торгово-промислова палата, клуб Ротарі та Клуб Лева. Після того, як член, власник буде відвідувати регулярні зустрічі, щоб стати невід'ємною частиною спільноти.
Власник буде розширювати свій коло оточуючих і так, навіть друзів, за межами галузі. Він або вона витрачатимуть «час на думку», який спокійно витрачав час на роздуми про майбутнє. Власник знайшов би способи використовувати все це знання, розібране в приміщенні, але не здійснювалося через щоденний тиск.
Коли я подорожую і розмовляю з власниками, я часто чую, як вони скаржаться, що вони не отримують більше часу, щоб робити те, що їм більше подобається. Вони кажуть, що вони працюють довше, ніж коли-небудь. Вони кажуть, що вони починають страждати від вигорання.
Ну, Бункі, вигорання не рідкість. Це не те, що страждають лише деякі. Якщо ви працювали протягом десятиліття або більше, то, мабуть, ви відчули певний рівень вигорання, страждання, незручності, які, схоже, практично неможливо вирішити.
Чому? Ви витрачаєте більшість свого часу на вирішення проблем інших людей. Ви прийшли прийняти її як частину бізнесу.
Це не повинно бути таким чином.
Переваги роботи над вашим бізнесом не в ньому
Тільки ви можете змінити вас. Ваша якість життя має бути високим пріоритетом. Ви повинні відпустити деякі речі.
Коли ви це зробите, ви побачите, що ваш бізнес злетить.
Деякі власники виявили, що як тільки вони надають своїм підлеглим більше свободи для прийняття критичних рішень, ці працівники піднімаються на цей випадок. Співробітники стають кращими менеджерами.
Чи будуть вони робити помилки? Розраховуйте на це.
Люди не навчаються, виконуючи повторювані роботи. Вони навчаються, роблячи висновки, які не завжди правильні. Вони навчаються, отримуючи авторитет і відповідальність за кращу роботу.
Як власник, це ваша відповідальність за наставника і тренера ваших менеджерів. Дайте конструктивний відгук. Попросіть їх зробити те ж саме для тих, хто доповідає їм.
Існує прислів'я, в якому говориться: «Якщо вона може бути виміряна, її можна керувати. Якщо це виміряно, його можна покращити ». Робота над вашим бізнесом має означати, що у вас є інструменти для вимірювання та управління. Більш важливо, щоб ваші менеджери пройшли навчання для вимірювання та керування тими, хто доповідає їм.
Комп'ютери та телефони розвивалися, звільняючи вас від офісу. Програмне забезпечення дає нам звіти і дані, які тільки п'ять років тому ми могли тільки мріяти про отримання.
Тепер ваш бізнес повинен розвиватися. У вас є апаратне забезпечення. У вас є програмне забезпечення. Тепер, як власник, ви повинні дізнатися, що означають ці цифрові звіти. Ви повинні дізнатися, що потрібно зробити, щоб реалізувати і контролювати їх.
З боку людей, ви повинні відточити свої наставницькі та тренерські навички. Фактично, ваші співробітники ближче до розширеної сім'ї, ніж робоча група. Подобається це чи ні, ти тато або мама, а також начальник поліції і тренер.
Однак, ви не повинні бути єдиним пожежником.
Це те, що означає працювати над вашим бізнесом не в ньому.
Образ лідера через Shutterstock
13 Коментарі ▼
