Інновація звучить так… важливо. Так… рідко. Як ви повинні бути наступним Google або якийсь високотехнологічний стартап, щоб бути інноваційним.
$config[code] not foundПроте інновації постійно тривають у малих підприємствах, незалежно від того, в якій галузі. Ми просто настільки сумнівні, що більшість з нас не позначає те, що ми робимо, як інновації. Ми називаємо це щось на кшталт «налаштування»
Але подивіться, і це дійсно новаторство.
Це була ключова знахідка в останній частині звіту «Інтуїт майбутнє малого бізнесу». Дослідження показало, що власники малого бізнесу є природні новатори.
Мало того, у порівнянні з великими корпораціями, малі підприємства мають шість властивих переваг, які полегшують і спрощують інновації:
Особиста пристрасть: Підприємці часто починають малий бізнес, спираючись на свою пристрасть до хобі або бізнесу, або жити своєю мрією. Часто надягаючи багато капелюхів, від адміністратора до генерального директора, їх особиста зацікавленість та ентузіазм щодо їх ідей змушують їх спробувати нові бізнес-підходи, щоб зробити свій бізнес більш успішним.
Підключення клієнта: Через тісні відносини з клієнтами та глибоке розуміння ринку, малі підприємства можуть передбачати потреби клієнтів, виявляти нові можливості та швидко і ефективно вирішувати проблеми. Це глибоке і безпосереднє залучення ринку створює багато інноваційних можливостей.
Спритність та адаптація: На відміну від великих корпорацій, малий бізнес може швидко і легко адаптувати свою ділову практику, змінити курс або навіть переслідувати абсолютно новий напрямок. Завдяки цій гнучкості інновації забирають менше ресурсів і легше реалізувати, ніж для великих корпорацій.
Експериментація та імпровізація: Переслідуючи нові можливості, багато власників та менеджерів малого бізнесу не бояться експериментувати та імпровізувати, приймаючи провал як частину шляху до успіху. Вони бачать нагороди та ризики, пов'язані з потенційними інноваціями. Замість того, щоб уникнути всіх ризиків, малі підприємства спробують нові рішення, вирішуватимуть недоліки і рухатимуться вперед, щоб досягти майбутніх винагород.
Обмеження ресурсів: Малі підприємства вміють робити більше з меншими витратами. І ці обмеження ресурсів сприяють їх інноваційному мисленню. Малий штат і часто менше доларів, малі підприємства змушені зосередитися на високоефективних або дешевих інноваційних зусиллях або на обох. Успішні малі підприємства ефективно використовують свої ресурси.
Обмін інформацією та співпраця: Малі підприємства традиційно покладаються на сильні соціальні мережі - торгові асоціації, клуб Ротарі, торгові палати, розширені друзі та сім'ю - для обміну інформацією та надихання на інноваційне мислення. Ці мережі забезпечують зворотній зв'язок щодо ідей, інформації про рішення та допомогу, коли ресурсів не вистачає.
Ключове повідомлення, яке випливає з цього звіту, це: не продавайте себе чи компанію. Ви, напевно, більш творчі, ніж ви даєте собі та своїй команді. Ви постійно інновації в повсякденному бізнесі, ймовірно.
У вас є природні переваги, які великі корпорації НЕ мають. Продовжуйте робити те, що робите, і це сприятиме зростанню клієнтів і продажів, а також збільшить прибуток.
Ви можете переглянути весь Звіт про інновації малого бізнесу на сайті Intuit Future of Small Business. (Примітка: звіт був написаний Стівом Кінгом, одним з експертів у сфері розвитку малого бізнесу, і Каролін Окелс - обоє з Emergent Research. Я брав участь у базовому дослідженні.)
Подумайте: що ви зробили, що є інноваційним у цьому році? І чи продавали ви себе коротко, називаючи це "налаштування"?
19 Коментарі ▼
