Стаття Archer North & Associates стверджує, що там, де атестація виконана належним чином, як керівники, так і підлеглі вважають, що досвід є корисним і позитивним. Для всіх зацікавлених сторін процес може формалізувати рішення щодо людських ресурсів, які в іншому випадку можуть здаватися довільними і безсистемними, і давати можливість для дискурсу між працівниками та керівниками.
$config[code] not foundПереваги для працівника
Щорічна оцінка роботи є показником того, що ваш роботодавець дбає про ваше добробут і задоволення від кар'єри. Центр лідерства Асоціації підкреслює, що перегляд повинен зосереджуватися на ефективності та розвитку працівника і повинен притягувати роботодавця та працівника до відповідальності за результати. Переваги для працівника включають розуміння міркувань щодо прийняття рішень щодо людських ресурсів щодо заробітної плати, просування по службі та робочих завдань, а також можливість вимагати можливості розвитку у формі навчання або розширеної ролі роботи. Працівник може отримати визнання за досягнення і має можливість встановити цілі на майбутнє. На думку Archer North, працівники віддають перевагу негативному визнанню, аніж жодному визнанню.
Організаційні переваги
Організація може оцінити корпоративні цілі та надати інформацію для планування людських ресурсів щодо підготовки кадрів, просування по службі, робочих завдань та підбору персоналу. Вона може допомогти у питаннях конфлікту шляхом документування випадків дискримінації або скарг працівників. Може виникнути поліпшений моральний стан персоналу, і, за словами Стівена П. Роббінса, автора «Організаційного поведінки», цей процес позитивно впливає на продуктивність, якщо використовуються правильні критерії оцінювання.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПереваги для Супервайзера
Керівники, відповідальні за перегляди, можуть отримати користь від навчання. Навчання з оцінювання може допомогти уникнути посилення енергії серед рецензентів або захисних реакцій від тих, хто розглядається. Оцінка ефективності може бути більш ефективною, якщо вона проводиться як консультація, а не огляд результатів. Дослідження, подане в липні 1999 року до Управління пожежної безпеки Сполучених Штатів, показало, що особа, яка здійснює оцінку, створила всі проблеми, пов'язані з проведенням оцінювання ефективності. Інші переваги для керівника включають вдосконалені управлінські навички, кращі відносини з персоналом, а також метод моніторингу потреб персоналу у навчанні та розвитку.
Максимізація переваг
Надання негативного зворотного зв'язку є настільки ж неприємним для постачальника, як і для одержувача, але це цінний інструмент управління персоналом. Згідно зі статтею у “Forbes”, датованою липнем 2012 року, дослідження показало, що 85% компаній визнали ефективність оцінювання ефективності. Для працівника, використовуйте їх на свою користь. Чи є це як можливість поспілкуватися з вашим рецензентам, або шлях до кар'єрного розвитку, наблизившись до неї з невимушеним ставленням, допоможе вам піти, відчувши, що це був час, витрачений добре.
