Dot-Com Burst Burst: Instagram та Facebook?

Anonim

Я не можу вирішити, чи було цікавіше вибух бульбашки, які я роздував через одну з пузирок, які я використовував у дитинстві, або якщо було веселіше дивитися, як вони плавають високо в небі, сподіваючись, що вони не буде вибух. Але вони завжди це робили. Це саме те, що роблять бульбашки.

Бульбашки іноді лопаються в бізнесі теж.

$config[code] not found

Аніта Кемпбелл (Anita Campbell), засновник «Тенденцій малого бізнесу», нещодавно написала про Instagram, програму для обміну фотографіями, яку Facebook придбав за 1 мільярд доларів. У своїй провокаційній статті вона вказувала на той факт, що The New York Times (що постійно публікується з 1851 року) має публічну вартість акцій менше, ніж ціна $ 1 млрд. Instagram. (Дивовижний!)

У відповідь на один з коментарів на її посаду, Аніта відповіла, нагадавши читачам про те, що Instagram ще не має навіть моделі доходів. І все ж, Facebook написав величезну перевірку на це. Що дає?

Було сказано, що "біль не має пам'яті", і ця транзакція може виявитися одним з кращих прикладів, що коли-небудь наводилися для цієї цитати. Чи можемо ми бути очоленими в інший дот-ком-пузир?

Щоб оновити вашу пам'ять, я включив формальне визначення одного, для вашого задоволення від читання. З Вікіпедії;

«Поєднання швидко зростаючих цін на акції, впевненості в тому, що компанії принесуть майбутні прибутки, індивідуальні спекуляції акціями та широко розповсюджений венчурний капітал створили середовище, в якому багато інвесторів були готові нехтувати традиційними показниками, такими як співвідношення P / E на користь. довіри до технологічних досягнень.

Можливо, на цей раз це буде "додаток" міхур … або, можливо, навіть "Інструмент" міхур. Тільки час покаже.

Природно, я почав думати про свою промисловість, і деякі з можливих бульбашок «Франчайзингу», які могли б бути на горизонті, але з причин, які не мають нічого спільного з моделлю «без доходу». Візьміть такі приклади:

Приклад №1: Заморожений йогурт

У 80-х рр. Майже скрізь з'явилися магазини; великі імена були основані в Арканзасі TCBY, і я не можу вірити йогурту, який був куплений Yogen Fruz в 1996 році.

$config[code] not found

Я пам'ятаю, як тоді було «гаряче» заморожене йогурт, тому що це був час, коли мій тато почав свій консалтинговий бізнес, і TCBY - це все, про що він говорив. TCBY залишався популярним протягом кількох років, але вони зіткнулися з проблемами, і в кінцевому підсумку купив пані Філдс Famous Brands. (Місіс Філдс нещодавно уникнула другого подання про банкрутство).

Два домінуючих бренду в 80-х роках боролися за неї, і обидва були викуплені. Сьогодні існує більше 20 різних франчайзингових брендів із замороженим йогуртом, які конкурують за преміальні торговельні площі та споживчі долари.

(FYI; у минулому році мене зв'язали не менше чотирьох осіб, які хотіли отримати рекомендації щодо перетворення своїх незалежних заморожених магазинів йогурту на франшизи).

Приклад №2: Старший догляд

На перший погляд, люди похилого віку є сильною демографічною метою. За даними Бюро перепису населення США, до 2050 року 20 відсотків населення США становитимуть 65 років і більше (на даний момент це близько 13 відсотків). Очевидно, що це зростаючий ринок.

Нещодавно я переглянув недавній примірник «Довідника франчайзингу», 25-річної публікації, що щоквартально доставляється в книжкові магазини, і нараховує 35 різних франшиз старшого персоналу. Хоча це може звучати як багато франшиз, орієнтованих на старше населення, ви повинні розуміти, що це тільки ті, які рекламуються в одній конкретній публікації. Є ще більше.

У серпні 2010 року я написав, що:

- Я трохи занепокоєний. Я починаю дивуватися, чи залишиться достатньо пенсіонерів, щоб їздити.

На додаток до безлічі франшиз, які орієнтовані на старший догляд, є тисячі незалежних малих підприємств, які пропонують точно такі ж послуги по всій країні.

Це два сегменти у франчайзингу, на яких я уважно стежу. Я також спостерігаю за тенденціями у фітнес-фітнесах, продовольчих франшизах (особливо бургер та піца) та комерційних франшизах для прибирання.

До цих пір всі види франшизи, про які я згадував, приносять дохід, і здебільшого вони додають нові одиниці.

Ось мої запитання:

  1. Ці франшизи все ще продаються як божевільні, оскільки існує реальна потреба в їхніх послугах та / або продуктах?
  2. Чи можуть групи розробників франчайзингу легко продавати нові підрозділи, тому що вони використовують: «Там ще багато бізнесу», мантра?
  3. Чи можу я бути параноїком щодо можливих бульбашок франшизи?

Я хотів би почути вашу думку.

Bubble фото через Shutterstock

9 Коментарі ▼