Підбір і збереження хороших працівників викликає занепокоєння для кожного власника бізнесу. Ви хочете, щоб ваші співробітники були щасливі, а також продовжували свою кар'єру. Зайняті працівники більш схильні працювати, працювати краще і бути легко мотивованими. Пропонуючи можливості, коли ваші співробітники можуть навчатися і рости, перебуваючи на роботі, це ефективний спосіб утримувати їх на роботі і надавати їм можливість перевершувати свої власні темпи. Саме тому ми попросили 12 підприємців від Ради молодого підприємця:
$config[code] not found"Що ви вважаєте найпоширенішим способом, коли співробітники шукають продовження навчання на роботі, і як ви його заохочуєте?"
Як зберегти навчання працівників
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Пропонувати свої можливості для зростання
«Я ніколи не хочу, щоб мої співробітники були нудними або застійними. Я намагаюся оцінити їхні сильні сторони і призначити завдання і проекти, які трохи виходять з їх рульової рубки, за допомогою когось більш обізнаного, щоб вони могли перетворитися на кращих співробітників і завжди відчувати, що вони навчаються і ростуть у моїй компанії ». ~ Кевін Коннер, BroadbandSearch
2. Навчіться один від одного
«Ми закликаємо, щоб ніхто не відтворював колеса. У будь-який час, коли один з наших рекрутерів починає проект, подібний до тих, які ми робили раніше, ми гарантуємо, що команда збирається разом, щоб поділитися своїм досвідом та ідеями. Таким чином, кожен вчиться один від одного, а уроки поділяються на всю компанію. ~ Peggy Shell, Творчі вирівнювання
3. Допоможіть їм навчитися через досвід
«Я вважаю, що всі працівники навчаються через досвід. У зв'язку з цим, мені подобається бачити, як моя команда набуває досвіду за допомогою мережевих можливостей, нових проектів і бізнес-конференцій. Дослідження великі, але я вважаю, що подібні типи подій частіше стосуються працівників, а також надають їм нові шанси на зростання ». Шон Рубель, Ези
4. Вповноваження членів молодших та старших команд
- Я вважаю, що найкращий спосіб навчитися для будь-кого - це робити. Помістіть членів молодіжної команди зі старшими членами команди, і вони будуть отримувати багато уроків рук-вниз при роботі над проектами. Члени молодшої команди можуть робити більшу частину підйому, коли справа доходить до роботи, але ваші старші співробітники можуть направляти їх і переконатися, що вони роблять це правильно, під час навчання в цьому процесі. ~ Енді Каруза, FenSens
5. Знайти зовнішні тренінгові сесії
«Промислові події та зовнішні тренінги - це чудовий спосіб для працівників дізнатися про роботу або галузь. Вихід з будівлі та отримання чужої точки зору можуть бути високоосвіченими, і я завжди заохочую їх до цього (і, звичайно, пропонують платити за сесію). ~ Дуглас Балдасаре, ChargeItSpot
6. Дайте їм доступ до онлайн-класів
«Залежно від ролі роботи, наші співробітники матимуть доступ до занять у DigitalMarketer та Treehouse. DigitalMarketer пропонує сертифікати з різних предметів маркетингу, а Treehouse допомагає зберегти навички наших розробників. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Майте особисті плани розвитку для кожного
"Ми вважаємо, що найкраще розробити план особистого розвитку для кожного співробітника, щоб ми знали, до чого вони прагнуть працювати і які можуть бути узгоджені взаємовигідним чином. Тоді вони зможуть побачити, де вони знаходяться і куди вони йдуть, поряд із стимулами, які можуть призвести до прогресу ». ~ Барух Лабунський, Secure Secure
8. Мати стратегії управління ефективністю
- Це ми успішно інтегрували в нашу систему перевірки ефективності. Ми маємо той самий набір питань для кожного огляду результатів діяльності, один з яких запитує працівника, які інструменти ми можемо забезпечити для них як лідерів, які навички або цілі вони хочуть досягти протягом наступних трьох місяців, і де вони бачать себе розвиваються в своїх працювати тут. ~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Надішліть їх на конференції
«Я зробив так багато чудових зв'язків, просто бажаючи йти на конференції і розмовляти з усіма, хто хотів поговорити. Я заохочую моїх співробітників зробити те ж саме, і я буду працювати з їх графіком, щоб переконатися, що вони можуть відвідувати ті, які важливі для їхньої роботи. ~ Адам Стіл, Логанікс
10. Заохочуйте Співробітників Запитати Чому
Заохочуйте їх ставити питання і знаходити відповіді. Немає кращого способу для того, щоб працівник навчився навичкам або індустрії, аніж ставити запитання і знаходити відповіді на свої запитання. Ми зберігаємо в масштабах компанії вікі, що документують всі наші внутрішні бізнес-процеси, що допомагає нашим співробітникам знаходити відповіді, а також дозволяє запитати і обговорювати нові питання на наших щотижневих зустрічах ». ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Отримати практичні заняття з клієнтами
«Наш бізнес створює новий, високотехнологічний підхід до індустрії старих шкіл - наскільки ми хочемо змінити те, як все відбувається, ми також повинні розуміти проблеми, з якими стикаються наші клієнти. Щоб отримати таке розуміння, наші співробітники хочуть якомога більше потрапити на сайт, і ми з радістю надішлемо їх. Бачити проблему як в новому, так і в старому світлі робить нас кращими в усьому, що ми робимо ». ~ Кевін Бреттауер, FuelCloud
12.Дозволити їм використовувати Quora
«Дивно, наскільки багато інформації та розуміння стосується Quora. Так, є, звичайно, губи часу, але ми закликаємо нашу команду розвивати свій профіль і навчання. Це питання обмеження, щоб воно не виходило з-під контролю. ~ Nicole Munoz, Початок Рейтинг тепер
Фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
