Вартість наймання, навчання та розробки нових співробітників є значущою для більшості компаній. Для того, щоб це було правильно вперше, організації використовують двоступеневий процес інтерв'ю. Незважаючи на те, що специфіка змінюється в залежності від роботодавця та роботи, існує багато спільних відмінностей між першим та другим інтерв'ю, включаючи типи питань та самого інтерв'юера.
Призначення
Коли компанія використовує процес багаторазового інтерв'ю, мета кожного етапу зазвичай визначається самою компанією. У процесі, що складається з двох частин, перша зустріч часто є базовим скринінгом, тоді як другий призначений для того, щоб привести до прийняття рішення про наймання. У роздрібній торгівлі, наприклад, початкове інтерв'ю часто є коротким скринінгом для оцінки особистих якостей, доступності та досвіду кандидата. Якщо перше враження менеджера позитивне, заплановано більш ретельне друге інтерв'ю. Після другого інтерв'ю приймається рішення.
$config[code] not foundІнтерв'юер
Інтерв'юер і формат часто змінюються між першим і другим інтерв'ю. У роздрібній торгівлі менеджер магазину може провести перше інтерв'ю, а менеджер району може приєднатися до другого. У офісному кабінеті керівник відділу може провести перше інтерв'ю, а другий - менеджер старшого рівня. Іноді інтерв'ю переходить від формату «один на один» під час першого інтерв'ю до формату комітету у другому інтерв'ю.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingІнтенсивність
Рівень інтенсивності в процесі інтерв'ю збільшується з кожним новим інтерв'ю. Щоб заощадити час, багато перших інтерв'ю часто є короткими - від 5 до 15 хвилин. Питання є базовими, просто щоб побачити, чи відповідає кандидат критеріям роботи. У другому інтерв'ю питання зазвичай стають більш детальними, специфічними для роботи та складними. Друге інтерв'ю може включати більше поведінкових питань, щоб визначити, як кандидат може реагувати на конкретні сценарії на роботі, і чому.
Підготовка
Підготовка до інтерв'ю другого раунду також відрізняється. В той час, як перше інтерв'ю зазвичай передбачає підготовку основних питань щодо досвіду та навчання, кандидати з другого інтерв'ю повинні підготуватися, щоб додати приклади та розповісти історії, які демонструють свої навички та здібності таким чином, щоб це сприяло організації. Крім того, ви хочете прийти з переліком посилань і деяких запитань, які потрібно задати наприкінці інтерв'ю. Менеджер по найму зазвичай описує, що відбувається після інтерв'ю. У деяких випадках третє третє інтерв'ю. Часто, однак, менеджер по найму пояснює процес прийняття рішення і коли кандидат може розраховувати на виклик.
