Щороку тисячі вакантних технологічних посад залишаються незаповненими. Компанії хочуть найняти висококваліфікованих фахівців з інформаційних технологій, але вони просто не можуть їх знайти.
Переважний попит на кваліфікованих кандидатів ускладнював для підприємств залучення нових талантів і збереження існуючих співробітників. Крім того, високі темпи технологічних змін можуть поставити під загрозу технологічні інфраструктури компаній через необхідність частої підготовки існуючих працівників.
$config[code] not foundОчікується, що цей розрив у сфері ІТ буде зростати лише протягом наступних п'яти років. Глобальне дослідження трудових ресурсів з інформаційної безпеки 2017 року (GISWS) передбачає, що до 2022 року можна буде заповнити 1,8 мільйона робочих місць в ІТ. Це на 20 відсотків більше, ніж те ж саме дослідження, яке було виявлено за два роки раніше.
Дві критичні сили сприяють труднощам, з якими стикаються компанії з прийомом на роботу, збереженням та навичками:
- Швидкі темпи технологічних змін
- Вплив ІТ як основної функції сучасного бізнесу
Темп змін
Протягом останніх років технологія розвивалася з такою безтурботною швидкістю, що важко тримати в ногу. Коледжі та університети, по-перше, відстають. Школи не можуть створювати та надавати програми досить швидко, щоб врахувати технологічні зміни. Отже, менш ніж 3 відсотки випускників коледжу здобувають ступінь комп'ютерних наук у нових вікнахі інформаційних системах.
Колишній американський міністр освіти Арне Дункан припускає, що ключ до закриття «цифрового розриву» починається на рівні К-12 у новому вікні.
"Зрозуміло, що наші навчальні заклади не виробляють достатньо працівників для того, щоб йти в ногу з вимогою швидких інновацій нашої економіки", - сказав Дункан.
ІТ в ядрі сучасного бізнесу
Швидка еволюція ІТ встановила його як критичну функцію і вбудувала її в ядро сучасного бізнесу. Ця зміна розвивалася в усіх галузях, навіть у тих, які історично не є технічними. Як наслідок, все більше компаній змагаються за талант на ринку, що підвищує стурбованість щодо найму та утримання працівників.
Завжди в режимі "Оренда"
Незважаючи на відсутність навичок, компанії все ще прагнуть розширити свій ІТ-персонал. За даними GISWS, одна третина менеджерів з найму показала, що вони очікують збільшити свою робочу силу як мінімум на 15 відсотків.
Ймовірно, це пояснюється тим, що більшість керівників ІТ-відділів не вірять, що існуючі співробітники мають потрібні навички, необхідні для задоволення потреб компанії.
З 1300 IT-лідерів, опитаних TEKSystems, відкривається нове вікно, понад 60% з них заявили, що розрив у навичках «суттєво або помірно впливає на їхню команду або організацію». В результаті, ці компанії залишаються в нескінченному «режимі найму».
Не тільки довготривалі пошуки кандидатів обтяжливі, вони дорогі. Витрати - прямі та непрямі - пов'язані з виходом назовні, щоб заповнити позицію на суму 60 000 доларів на рік, можуть досягти $ 100,000. Надішліть ще 50 тисяч доларів за поганий прокат, щось більше, ніж дві третини роботодавців США.
Система талантів для програмної гільдії програмного забезпечення
Щоб допомогти компаніям пом'якшити сторонні витрати на працевлаштування та успішно залучити, утримати та розвинути технологічних працівників, The Software Guild впровадила систему талантів, яка приваблює високоякісні таланти та підвищує кваліфікацію існуючих співробітників - від ІТ та інших департаментів організації - ролі.
Система талантів забезпечує новітню підготовку у низці програм, розроблених для рівня кваліфікації від початківця до просунутого, включаючи:
- Java (рівень кваліфікації: початківець)
- .NET / C # (рівень досвіду: початківець)
Будучи корпоративним партнером, The Software Guild допомагає у визначенні технологічних потреб компанії та розробляє систему для заповнення настільки необхідних позицій зовнішніми кандидатами та поточними співробітниками. Гільдія потім розвиває професійний шлях розвитку для співробітників, щоб залишатися зайнятим і відточувати свої навички, що в кінцевому підсумку покращує збереження.
Перевидано з дозволу. Оригінал тут.
Фото через Shutterstock
Більше в: Sponsored 2 Comments ▼
