Хороша порада може стати ініціатором для підприємців. Як вам можуть повідомити будь-який засновник або головний виконавчий директор, для тих, хто розвиває бізнес, надзвичайно важливо мати допомогу від довірених радників. Якщо рада дається добре (і береться), то легше буде прокласти шлях до успіху. Але в цей день і віку, хороші поради можуть бути також важко знайти. Ми запитали цих п'яти засновників про найгірші поради, які вони отримали для свого зростаючого бізнесу. Прочитайте їхні відповіді нижче, щоб дізнатися, які поради вам слід уникати.
$config[code] not foundЯкі найгірші поради ви отримали для свого зростаючого бізнесу?
Sallie Krawcheck
Генеральний директор і співзасновник компанії Ellevest
Я все говорю про швидке пересування як підприємця. Але найгірша порада, яку я отримала в якості підприємця, пов'язана зі швидким пересуванням.Коли ми будували Ellevest, один потенційний інвестор закликав нас розпочати бізнес у січні, місяці, перш ніж я думав, що ми будемо готові. Його міркування: січень - найвпливовіший місяць року для інвестування, люди роблять багато рішень на початку року, і ми хотіли бути доступними для цього. Якщо це означало, що в продукті є деякі помилки, то нехай і не буде - і якщо ми не зробимо цього, немає інвестицій. Ось проблема з такою думкою: в Ellevest ми будували продукт, який вимагає довіри наших користувачів, і немає великої терпимості до помилок, коли ви просите їх довіряти вам свої гроші. Ми не запустили цей продукт у січні, тому ми втратили інвестора … але тепер ми є однією з найшвидших цифрових платформ для зйомки, так що явно це розробили для нас. Генеральний директор, Хастл
"Продаж підприємства означає виходити і наймати команду білих хлопців з ролодексами." Ця порада була настільки смішною, що вона навіть не прийшла мені в голову, а Hustle дуже добре працює з різноманітною командою людей, багато хто з не- традиційні фони. Ми цінуємо дряпання і суєти набагато більше, ніж ролодекс, тому цю пораду краще залишити незваженим. Співзасновник, Перед Альфа
Чесно кажучи, більшість порад, які кожен отримує як підприємець, марні, оскільки досвід інших людей рідко перекладається чудово. Одним з ключових прикладів було те, що венчурний капіталіст повідомив нам, що наш бізнес є неприйнятним, тому що він бачив наші основні функціональні можливості, мобільний додаток для резервного копіювання, як те, що виробники телефонів скоро запропонують, фактично позбавляючи нас бізнесу. Це примусило нас замислитися, і ми могли уявити собі, що те, що він говорив, було вірним… Звичайно, він закінчив бути абсолютно неправим. Це було 7 років тому, і до цих пір жоден виробник телефону, що частково не зберігає Apple, не пропонує рівень резервного копіювання, який ми пропонуємо. Що ще важливіше, ми поступилися дуже ранній позиції в просторі, щоб побачити одного з наших власних партій, які придбали Dropbox, щоб виконати ту ж саму мету (хоча Dropbox також не реалізував його). Погана порада була не в тому, що конкуренція існує - всі знають, що вона робить, і жоден засновник не повинен жити і вмирати від дій їхньої конкуренції. Погана порада полягала в тому, що великі компанії могли бути досить спритними, щоб знести розумні, спритні засновники без бою. Все займає більше часу, ніж здається, навіть для стартапів, і особливо для підприємств. Генеральний директор, SalesLoft
Не просто погані поради, я отримала неетичні поради. При обговоренні стратегій покриття рахунків збуту, лідер збуту в індустрії, який інші підкорили, запропонував нам змінити деякі з імен представників з розвитку продажів, щоб "бути більш привабливими для перспективи". Я не міг думати про гіршу ідею! Наші люди унікальні і особливі; ми зв'язуємося з клієнтами та перспективами побудувати щирі відносини, тому це саме так, на відміну від того, що ми хочемо робити. Зайве говорити, що я відхилив цю пораду без вагань. Співзасновник і генеральний директор, Wootric
Я знав, що у нас у Wootric було декілька бізнес-завдань, через кілька місяців після того, як почав працювати наш програмний продукт. Для нашого першого збору коштів, я мав щастя отримати інтерес від декількох інвесторів. Кілька засновників і друзів порадили мені обрати інвестора з найбільшим розміром перевірки - і це, звичайно, спокусливо. Великі інвестиції дозволили б мені покласти ногу на газ і швидко найняти команду. Однак я зрозумів, що це дуже короткочасне мислення, особливо для першого засновника технології, як я. Я вступав у довгострокові відносини, які вимагають великої довіри та компромісу. Я вибрав замість того, щоб визначити пріоритети інвесторам, які додадуть цінності іншими способами: інвестори, які були б важко до мене і тримали мене підзвітні в хороші часи, але також пішли б біти за мене, коли все стає складним. Інвестори, яких ми вибрали, зробили більше для нашого зростання в часі, ніж більша перевірка. Перевидано з дозволу. Оригінал тут. Фото через Shutterstock Родді Ліндсей
Старий Нарайн
Кайл Портер
Діпа Субраманян
