"Залучення співробітників" є гарячим модним словом у світі HR сьогодні, але на відміну від деяких словесних слів, кожен власник малого бізнесу повинен піклуватися. Оскільки рецесія зменшила зарплати і збільшила робоче навантаження, особливо на малих підприємствах, стає все складніше утримувати співробітників.
Нещодавно опублікований звіт про працевлаштування співробітників 2011 від фірми BlessingWhite для розвитку лідерства має деякі ідеї, які можуть допомогти. Компанія досліджувала рівень залучення, а також вивчала, чому співробітники залишають роботу і чому вони залишаються.
$config[code] not foundЗагалом, у звіті було виявлено, що 31 відсоток працівників зайняті, а 17 відсотків - відсторонені. Не дивно, що співробітники, які були старшими, були з компанією довше і мали більше старших ролей, швидше за все, були зайняті. Також не дивно, що більше працівників шукають можливості за межами своєї нинішньої компанії, ніж у 2008 році.
Але є й деякі дивовижні новини про те, чому співробітники залишають і залишаються. Ось основні причини, чому співробітники перебувають у компанії:
- Моя кар'єра. Я маю тут значні можливості для розвитку або просування. 17 відсотків
- Місія моєї організації. Я вірю в те, що ми робимо. 11 відсотків
- Немає бажання змін. Я тут комфортно. 10 відсотків
- Мої умови роботи. У мене гнучка робота, хороша поїздка на роботу і т.д. 10 відсотків
- Мої фінанси. Я очікую бажану зарплату, бонус або опціони на акції. 7 відсотків
- Інший (економіка, мій менеджер, мої колеги) 15 відсотків
І ось їхні головні причини для від'їзду:
- Моя кар'єра. У мене немає можливості рости або розвиватися тут. 26 відсотків
- Моя робота. Мені не подобається те, що я роблю, або це не робить моїх талантів. 15 відсотків
- Мої фінанси. Я хочу заробити більше грошей. 15 відсотків
- Моє бажання змінитися. Я хочу спробувати щось нове. 12 відсотків
- Мій менеджер. Я не люблю працювати для нього чи для неї. 10 відсотків
- Інший (економіка, умови праці, місія організації, колеги) 18 відсотків
Хоча менеджери та власники бізнесу часто вважають, що оплата праці або пільги є основною причиною зміни кар'єри працівників, BlessingWhite виявила, що розвиток кар'єри в цілому є ключовим фактором для працівників усіх вікових груп. Фактично, працівники, які були мотивовані грошима, зазвичай були менш зайняті. Як підсумовує дослідження, “ Залучені співробітники залишаються за те, що вони дають; відсторонені працівники залишаються за те, що вони отримують ”.
Отже, що ви можете зробити, щоб залучити ваших кращих співробітників? BlessingWhite пропонує два пропозиції для вас і ваших ключових менеджерів:
- Коучинг, відносини та діалог: Менеджери повинні розуміти таланти, інтереси та потреби кожної людини і відповідати їхнім цілям. Вони також повинні будувати особисті, довірчі відносини з працівниками. І вони потребують відкритого і частого діалогу з працівниками, щоб запобігти проблемам, які можуть призвести до роз'єднання.
- Довіра, комунікація та культура: На найвищому рівні, власник бізнесу повинен заробити довіру, будучи послідовними у словах і справах. Також важливо часто спілкуватися. Нарешті, створіть культуру, в якій цінності вашої компанії дійсно відображаються у повсякденній практиці ведення бізнесу. Іншими словами, прогуляйтеся, не просто розмовляйте.
5 Коментарі ▼
