Типи неприбуткових директорів

Зміст:

Anonim

Неприбуткова організація - це бізнес, який працює для громадських цілей, таких як благодійна або соціальна служба. На відміну від некомерційної корпорації, перетворення прибутку не є її метою. Неприбуткові організації виконуються щоденно виконавчим директором. Подібно до їхніх комерційних виконавців-виконавчих директорів, виконавчих директорів призначають і звітують волонтерському раді директорів, які стратегічно наглядають за організацією. Рада директорів складається з декількох членів правління та декількох титульних офіцерів.

$config[code] not found

Роль Голови

Голова ради директорів є офіцером найвищого рівня неприбуткової організації. Він співпрацює з виконавчим директором, щоб забезпечити дотримання місії групи. Крім того, він веде всі засідання правління, визначає порядок денний і спрямовує все фінансове планування. У деяких організаціях є заступник голови, який виступає в якості другого в команді, що веде за відсутності голови.

Роль Голови Комітету

Багато великих неприбуткових організацій мають великий рада директорів. У цих середовищах члени правління часто сидять у комітетах, які аналізують та створюють політику для різних сфер діяльності або функцій організації. Прикладами цього є фінансовий комітет, комітет з членства та комітет зі збору коштів. Комітети керуються головою комітету, директором ради директорів, який створює політику, що оточує роботу комітету, звітуючи голові від імені кожного.

Відео дня

Привезений до вас Sapling Принесений до вас Sapling

Роль секретаря

Секретар є офіцером ради директорів, який збирає та веде всі записи ради. Це включає в себе протоколи засідань, кореспонденцію та юридичні документи, такі як установчий документ про неприбуткову організацію. Службовець, який є адміністратором частин і є частиною бібліотекаря, секретар обслуговує всі голоси та зміни політики.

Роль скарбника

Казначей є фінансовим директором неприбуткової організації. У партнерстві з головою правління та виконавчим директором вона розробляє та адмініструє річний бюджет. Вона також створює політику та кращі практики, що оточують процедури фінансового управління організацією. Неприбуткові організації надають особливий податковий режим. Як наслідок, важливо, щоб скарбник залишався в курсі нормативних актів, щоб забезпечити відповідність законодавства організації.