Страйки можуть бути напруженими для всіх учасників, включаючи роботодавців, страйкуючих працівників і працівників, які не почали страйкувати.Волатильність на робочому місці, часто висока під час страйку, не обов'язково розчиняється після закінчення удару. Оскільки працівники, які завдають удару, повертаються на робоче місце, роботодавці можуть полегшити перехід шляхом підтримки професійного середовища, спрямованого на просування вперед, не збільшуючи або не підтримуючи залишкових конфліктів або негативних емоцій.
$config[code] not foundПереглянути або створити процеси
Якщо у вашій компанії вже існують процедури для прийому працівників, які повертаються, то перегляньте їх та поділіться придатними компонентами з менеджерами, керівниками та іншими працівниками. Дотримання очікуваних протоколів збільшить узгодженість, і люди будуть почувати себе більш безпечними, знаючи, що вони можуть покладатися на встановлені керівні принципи. Якщо ваша компанія ще не встановила процеси повернення співробітників, зустрічайтеся з керівниками компаній, щоб встановити ці умови. Процеси повинні відповідати законодавчим вимогам; наприклад, не дозволяється виділяти або дисциплінувати працівників за удар. Нехай наглядачі та менеджери знають, що ви очікуєте, що вони будуть підтримувати себе позитивно або емоційно нейтрально. Діяти так, ніби страйк - зрада, неприйнятно.
Відновлення відносин
Гіркота, обурення та інші негативні емоції все ще можуть існувати серед деяких працівників, які вийшли на страйк, або між працівниками, які не страйкували і страйкували. Вітаючи вражаючих працівників, це може включати публічну заяву про спільність спільних для працівників вашої компанії, повторюючи спільні цілі та пропонуючи план для просування вперед. Явно дозволяючи співробітникам знати, що ви не будете миритися з діями саботажу, пліток або шкідливих пліток, створюєте основу для просування вперед. Вкажіть, що відповідні дії не будуть вчинені працівникам страйку, за винятком тих, хто втручається в неналежну поведінку страйку, наприклад, порушувати власність компанії або поводитися насильно. Заяви, зроблені зовнішнім групам, таким як преса, також повинні бути позитивними. Працівники знатимуть, що ви прагнете закласти страйк за вами. Після встановлення керівних принципів професійної поведінки стає безпечнішим відкривати лінії зв'язку.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЗустріч з лідерами
Проведення приватних чи малих груп з працівниками може допомогти продемонструвати вашу готовність почути про попередні зауваження або скарги, які призвели до страйку. Визначення зривів зв'язку або проблем з процесами та філософіями компанії може допомогти вирішити проблеми, які потребують вирішення. Вітаючи співробітників на стіл і чуючи про їхні побоювання, вони можуть повідомити, що ви інвестували в їх довгострокове зобов'язання перед компанією, а не просто тимчасові вимоги про об'єднання. Висловлюючи громадську подяку особам, які допомагали страйку укластися гладко або хто допоміг зберегти бізнес-операції нормально, встановлюється позитивна динаміка.
За межами довідки
Якщо ваша компанія виходить із сценарію, що завдає шкоди, то можна укласти контракти з фірмами, які спеціалізуються на культурі після страйку. Спеціалісти зі страйку можуть працювати з працівниками, менеджерами та роботодавцями, щоб допомогти переосмислити політику компанії, дисциплінувати працівників за неналежну поведінку та запровадити нові процеси або норми культури праці. Курси можуть пропонувати заняття по встановленню гармонії на робочому місці або поліпшенню відносин між працівниками.
