Власникам бізнесу часто доводиться вносити зміни до компенсації працівників з різних причин, будь то адаптація до нових бізнес-цілей, запуск нових програм стимулювання або просто зниження витрат. На жаль, багато організацій забувають включити працівників у цей процес. Це може призвести до загального відчуття розчарування, гніву і розчарування у роботодавця і, в кінцевому рахунку, до ворожості та зниження продуктивності. Щоб уникнути небажаних сюрпризів та зберегти спокійне та професійне робоче середовище, ми попросили 10 членів Ради молодих підприємців (YEC) відповісти на таке запитання:
$config[code] not found"Коли ви виявите, що вам потрібно змінити структуру оплати праці співробітників, як найкраще робити це, не роблячи багато хвиль?"
Поради щодо керування змінами компенсації
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Створити прозорість
"Ваші люди повинні знати, що ви робите, як тільки ви прийняли рішення зробити це, якщо ви хочете, щоб команда, яка будується на довірі. У цьому випадку дійсно не можна уникнути хвиль, оскільки це буде дуже важливо для всіх, як би він не був представлений. Люди серйозно ставляться до своїх компенсацій, і вони сподіваються, що вони будуть проінформовані про зміни з часом, щоб приймати будь-які рішення, які необхідно зробити ». ~ Адам Стіл, магістрат
2. Вирівнювання заробітної плати з стратегією компанії
Використовуйте стратегію, щоб продемонструвати, чому ви вносите зміни, щоб вони могли з'єднати свою заробітну плату з тим, що їм потрібно зробити для організації. Потім вони можуть побачити, що те, що вони роблять, окупляться за компанію і себе. ”~ Анжела Рут, Due
3. Запитайте співробітників щодо введення та прослуховування
“Переміщення структури оплати праці може бути незначним процесом. Існує природна схильність до менеджменту та таланту C-suite, щоб усвідомити цей процес, однак самі працівники можуть стати золотим роком ідей. Запитайте тих самих працівників, яким чином вони пропонують розв'язати ситуацію, і послухати і прислухатися до повідомлень, які ви отримуєте. Це вселяє високий моральний дух і довіру, що рухається вперед ». ~ Райан Бредлі, Кестер і Бредлі, LLP
4. Проведення особистих зустрічей
«Зарплати - це дуже особиста річ. Коли ми внесли корективи в минулому, ми провели перші зустрічі з учасниками. Це може зайняти більше часу, але це дає змогу співробітникам спілкуватися і ставити питання, які вони можуть не мати в групі. Публікуйте приватні сесії, проведіть зустріч групи, щоб знову обговорити разом, щоб вона не розглядалася як табу, але відкрита для діалогу ». ~ Ніколас Греміон, Free-eBooks.net
5. Часто спілкуватися
«Коли йдеться про коригування чийого-небудь оплати, важко уникати хвиль. Я дуже вірю в те, щоб бути чесним і якнайшвидше. Якщо співробітник дізнається новини, перш ніж у вас з'явиться можливість повідомити їх, ці хвилі будуть жорсткими. Посадіть свого працівника (а) вниз і поясніть, чому ви повинні налаштувати, а потім почути їх. Розмовляючи з ним, зазвичай це призводить до кращого розуміння ». ~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Відправити інформаційний бюлетень компанії
«Найпростішим способом є створення електронної пошти компанії / офіційне оновлення щодо вашої політики, а також направлення будь-яких запитань і запитань вашій команді HR. Це зберігає речі високопрофесійними і дозволить застосовувати найбільш відповідні методи для вирішення проблем, які в кінцевому підсумку повинні надходити від HR.
7. Майте чітко визначену структуру
«Я думаю, що кожен співробітник повинен мати уявлення про те, де саме вони, за зарплатою, протягом своєї кар'єри. Я думаю, що вони повинні усвідомлювати потенційні зміни в галузі, які можуть вплинути на їхню компенсацію. У компанії вони повинні мати чітко визначені цілі - досягнення цих результатів або невдача їх досягнення вплине на те, чи отримають вони підвищення, або точно, скільки вони отримають ». ~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Створіть Здоровий конкурс від Get-Go
“Як підприємець, я не запитую своїх клієнтів про підвищення. Я розширюю, створюю, вигадую. Вона повинна бути однаковою для працівника. Надайте більше, щоб зробити більше. Коли я вважаю, що занадто багато разів говорити про такі речі, як «дякую» або «велику роботу» для працівника, потрібне підвищення. Якщо я думаю або говорити занадто багато про одного конкретного співробітника, це є ознакою того, що мені потрібно або звільнити, або заохотити цього співробітника ». ~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Час це правильно
«Кожен планує і бюджети відповідно до того, що вони роблять після оподаткування. Тому переконайтеся, що не змінити структуру оплати праці, особливо ті, які негативно впливають на заробітну плату в середині компенсаційного циклу. Якщо ви переміщуєте фіксовану частину заробітної плати до змінної, керованої ефективністю, або до опціонів на акції, поясніть причину і час. Дайте достатню ясність, щоб прищепити довіру ». ~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Пропонуйте цільове відшкодування
«Частина компенсації, яка базується на досягненні цілей, що мають високу міру, часто є способом мотивувати ключових працівників для вибору правильних пріоритетів і привести їхні зусилля до найважливіших місій компанії. Ми також вважаємо прийнятним, як роботодавець, нагороджувати часткове завершення, хоча можливо і з меншою винагородою ». ~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Обговорення бізнесу Фото через Shutterstock
