Майже дві третини працівників у звіті ADP «Еволюція роботи 2.0» прагнуть змінити роботу, і навіть ті, хто не активно шукає, відкриті до пропозиції. Але тільки 21% роботодавців вважають, що їхні працівники відкриті. Що змушує працівників вийти, і що ви можете зробити, щоб запобігти цьому?
Там щось краще
Співробітники, які шукають нові робочі місця, звичайно, не є нічим новим: у 2016 році дослідження iCIMS Inc. повідомило про подібну цифру, 63 відсотки працівників шукали нові робочі місця. Але в травні рівень безробіття досяг 4,3%, а ADP (NASDAQ: ADP) повідомляє, що з січня 2017 року було додано більше 940 000 нових робочих місць. позиції.
$config[code] not foundВодночас вони також більш цинічні та обережні. Більше половини (56 відсотків) працівників в опитуванні вважають, що сьогодні немає "такого поняття, як безпека роботи". Роботодавці більш наївні: вони вважають, що тільки 21 відсоток їхніх працівників відчуває себе таким чином.
Трансформації, такі як глобалізація та автоматизація, мають відчуття, що працівники дещо знаходяться в стані одноразового використання. Хоча більшість співробітників опитування відчувають лояльність до своїх роботодавців, вони також стежать за своїми власними інтересами, готові бігти на зелені пасовища, якщо вони з'являться. Відображаючи це, хоча лише 17 відсотків працівників активно шукають нові робочі місця, 46 відсотків пасивно дивляться.
Як утримати працівників від звільнення
Ось 4 ключових винесення про те, чого хочуть співробітники - і що ви можете зробити.
Усуньте розрив сприйняття
Опитування ADP визначає розрив у сприйнятті між роботодавцями та працівниками, який він називає «я проти нас». сучасний досвід роботи. Іншими словами, роботодавці мають перспективу «ми», тоді як співробітники мають перспективу «я».
Що ви можете зробити: Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники були щасливі, ви повинні бачити роботу з їхньої точки зору. Що це за день? Подумайте, як працівник, і диференціюйте свій бізнес від конкуренції, виходячи з того, що він хоче працювати там - не на основі його фінансового успіху або репутації. Нагадайте своїм співробітникам про ці позитиви не тільки під час співбесіди, але і на регулярній основі.
Виховуйте відносини
Головними причинами, за якими співробітники ADP перебувають на робочих місцях, є середовище на робочому місці та сама робота. Найголовнішою причиною вони залишають: свої відносини зі своїми прямими менеджерами.
Робочі відносини є ключовим фактором задоволеності працівників. Незважаючи на те, що більшість працівників опитування заявляють, що вони відчувають зв'язок зі своїми однолітками, мало хто відчуває себе таким чином щодо своїх безпосередніх керівників, вищого керівництва або власників компаній.
Що ви можете зробити: Як власник малого бізнесу, у вас є унікальна можливість налагодити відносини зі своїми співробітниками. Витратьте час, щоб дізнатися про них як про людей і зрозуміти, чого вони шукають у своїх роботах. Якщо ви не є безпосереднім менеджером усіх своїх співробітників, переконайтеся, що менеджери, які працюють з вами, використовують такий самий підхід.
Створіть можливості для відмінності
82% працівників опитування хочуть відігравати важливу роль у своїх компаніях. Працівники хочуть відчути цілеспрямованість і відчути, що їхні відгуки та думки на роботі мають значення.
Що ви можете зробити: Слухаючи співробітників і регулярно спілкуючись з ними, ви зможете краще зрозуміти їхні потреби, щоб ви могли надати їм більше можливостей відчути, що вони роблять реальний внесок.
Не використовуйте приманку та комутатор
Багато працівників вважають, що їхні роботодавці не «гуляють», коли йдеться про щоденну роботу. Наприклад, баланс між роботою та особистим життям та можливості кар'єрного розвитку часто обіцяють під час співбесіди, але не завжди матеріалізуються після того, як працівник перебуває на борту. Як наслідок, майже половина працівників говорять, що залишили роботу, оскільки її реальність не відповідала їхнім очікуванням.
Що ви можете зробити: Не перевищуйте обіцянки та не доставляйте їх. Будьте чесними щодо того, як вона працює у вашій компанії. Можливо, ви пропонуєте гнучку роботу - за винятком під час вашого напруженого сезону … який становить вісім місяців з року. Підкресліть чотири місяці, коли працівники можуть працювати вдома, але будьте правдиві щодо часу, коли вони не можуть.
Вихід з фотографій через Shutterstock
