Створення робочого місця, де процвітає доброчесність, не є легким, особливо якщо етичним розрізненням стало переважаючий менталітет. Проте, компанії можуть зробити потужні кроки для підняття бар'єру - наприклад, запровадження кодексу поведінки, а також прив'язування платежів до його реалізації. Незалежно від того, що робить компанія, важливо, щоб співробітники знали, що вони будуть розглядатися однаково. В іншому випадку, повідомлення потрапляє, як, "роби, як ми говоримо, не так, як ми".
$config[code] not foundПереосмислення стимулів для працівників
Більшість компаній покладаються на стимули, такі як грошові бонуси, для заохочення лояльності та наполегливої праці. Проте критики, як професор Гарвардської бізнес-школи Джастін Д. Марголіс, стверджують, що такий підхід заохочує співробітників вирізати етичні кути в пошуках стимулів. Натомість компанії повинні пов'язувати цілі продуктивності з етичними стандартами, радить Business Management Daily. Працівники більш схильні задовольняти або перевищувати ці стандарти, якщо вони включені в щорічні огляди, і зробили умовою будь-якого майбутнього підвищення.
Встановіть відповідні стандарти
Створення етичного кодексу є хорошим способом визначення типів поведінки, які роботодавець прийме. Однак при розробці такої політики компанії часто зосереджують свою увагу на забороненій поведінці, а не на етичній поведінці, про яку слід заохочувати, говорить Марголіс. Співробітники швидко беруть на себе етичну політику, якій не вистачає послідовності. Немає сенсу говорити працівникам, що не перетинають певні етичні риси, наприклад, коли їх також закликають "робити ці цифри".
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingМодель відповідного поведінки
Етична поведінка починається зверху. Співробітники, які бачать, що корпоративні лідери моделюють відповідну етичну поведінку, скоріше, самі наслідуватимуть її, і забезпечуватимуть того, щоб колеги зробили так само, повідомляє Business Management Daily. Менеджери повинні обговорювати етичні стандарти на зустрічах співробітників, а також включати їх у процес найму. Менеджери з найму повинні ідентифікувати заявників, які поділяють етичні цінності компанії, і підтримуватимуть їх на роботі. Ці кроки підкріплюють повідомлення, що цілісність, а не прибуток, буде керувати щоденними операціями.
Заохочуйте звітність щодо скарг
Співробітники можуть відігравати важливу роль у повідомленні про неетичну поведінку, але компанії повинні запропонувати місце для розгляду їхніх скарг. В іншому випадку працівники не наважуються скаржитися, або через те, що вони бояться відплати, або не хочуть здаватися невдячними, як "Inc." примітки журналу. Однак, етична культура стає важкою для підтримки, якщо працівники не думають, що їхні голоси будуть почуті. Менеджери повинні бути навчені розслідувати скарги з етики, а також слідкувати за ними, як тільки вони визначили факти.
Інші міркування
Без подальших дій з боку керівництва, співробітники не будуть вживати жодних заходів, запропонованих компанією, щоб серйозно вирівняти етичні умови гри. Немає сенсу просити співробітників виявляти проблеми, коли менеджери нічого не зроблять з ними, відзначає журнал "TLNT". Зіткнувшись з цією ситуацією, працівники можуть стати цинічними, невдоволеними і більш схильними до поведінки неетично. Час для розгляду скарг дозволяє співробітникам знати, що вони не є найнятими руками, а партнерами у зміцненні діяльності компанії.
