У центрі уваги: Spray-Net Франчайзинг змінює дім живопису бізнесу з Tech

Кармело Марсала розпочав свій бізнес, щоб заповнити спеціальну нішу - забезпечивши рішення для фарбування вінілових і алюмінієвих дверей, вікон та інших складних поверхонь. Spray-Net пропонує франчайзі - і їх клієнтам - унікальне рішення.

Компанія розробила власну лінійку ексклюзивних покриттів для будівель з різних матеріалів. Читайте про компанію та те, що вона пропонує, у нашому центрі малого бізнесу.

$config[code] not found

Що робить бізнес:

Забезпечує зовнішні фарби та послуги оздоблення.

Президент і засновник Кармело Марсала повідомив журналу Small Business Trends: «Spray-Net створила лінію власних покриттів, спеціально сформульованих для кожної поверхні, яку ми переробляємо: сайдинг, цегла, штукатурка, двері та вікна».

Бізнес-ніша:

Використання технології для створення простих у застосуванні та ефективного покриття.

Марсала каже: «Spray-Net відома за технологією, яку ми використовуємо для формування нашої фірмової лінії покриттів, яка може бути нанесена розпиленням і не в останню чергу технологією, яку ми розробили у створенні власного бізнес-програмного забезпечення, яке допомагає нашим франчайзі під їх бізнесу та спрощення їх повсякденних операцій. "

Як розпочався бізнес:

Після потрапляння в інший франчайзинговий бізнес.

Марсала пояснює: «Навчаючись у фінансах і маркетингу в Університеті Конкордія, я потрапив у живописний бізнес як франчайзі студентського живопису у віці 19 років. Як і більшість художників, я зробив як внутрішні, так і зовнішні роботи за допомогою кисті, ролика і комерційно доступних латексні фарби. Коли мої клієнти просять мене пофарбувати їхні алюмінієві і вінілові двері і вікна, щоб заощадити на вартості їх заміни, я не відчував себе добре в цьому. Фініш буде виглядати смугастим, помітно перефарбованим і може зрештою закінчитися пілінг. Я знав, що новий завод, двері та вікна були пофарбовані на заводі, і якщо я можу відтворити ту саму фабрику і довговічність на місці, то я б щось звернувся. У березні 2010 року, у віці 23 років і досі вступив до школи бізнесу Конкордії Джона Мольсона, я заснував Spray-Net. "

Найбільший виграш:

Виграти NextGen IFA у глобальному конкурсі франчайзингу.

Марсала каже: "Після того як ми поділилися нашою інноваційною концепцією зовнішньої фарби і траєкторією росту з колегією суддів, ми були раді, що отримали нагороду на щорічній конференції IFA у Сан-Антоніо, штат Техас."

Найбільший ризик:

Приймаючи франчайзі рано.

Марсала каже: «Після нашого виступу на« Денс Дракона CBC »ми генерували майже 500 запитів франшизи. Потім ми повинні були запитати себе: «Якщо ми почнемо франчайзі, ми не можемо повністю підтримати в цей час?» Ми пішли з ним і підписали на 10 нових франчайзі. Оскільки ми не мали повної підтримки в той час, подорож почалася трохи грубо, але з наполегливістю франчайзі тепер працюють добре.

Як вони витрачають додаткові $ 100,000:

Інвестування в програмне забезпечення та автоматизацію.

Культура праці:

Поклав назад.

Марсала пояснює: «Немає встановлених графіків, немає жорстких процедур. Однак кожен знає, що їхня робота повинна бути зроблена і відповідає за свої власні дії ».