Кармело Марсала розпочав свій бізнес, щоб заповнити спеціальну нішу - забезпечивши рішення для фарбування вінілових і алюмінієвих дверей, вікон та інших складних поверхонь. Spray-Net пропонує франчайзі - і їх клієнтам - унікальне рішення.
Компанія розробила власну лінійку ексклюзивних покриттів для будівель з різних матеріалів. Читайте про компанію та те, що вона пропонує, у нашому центрі малого бізнесу.
$config[code] not foundЩо робить бізнес:
Забезпечує зовнішні фарби та послуги оздоблення.
Президент і засновник Кармело Марсала повідомив журналу Small Business Trends: «Spray-Net створила лінію власних покриттів, спеціально сформульованих для кожної поверхні, яку ми переробляємо: сайдинг, цегла, штукатурка, двері та вікна».
Бізнес-ніша:
Використання технології для створення простих у застосуванні та ефективного покриття.
Марсала каже: «Spray-Net відома за технологією, яку ми використовуємо для формування нашої фірмової лінії покриттів, яка може бути нанесена розпиленням і не в останню чергу технологією, яку ми розробили у створенні власного бізнес-програмного забезпечення, яке допомагає нашим франчайзі під їх бізнесу та спрощення їх повсякденних операцій. "
Як розпочався бізнес:
Після потрапляння в інший франчайзинговий бізнес.
Марсала пояснює: «Навчаючись у фінансах і маркетингу в Університеті Конкордія, я потрапив у живописний бізнес як франчайзі студентського живопису у віці 19 років. Як і більшість художників, я зробив як внутрішні, так і зовнішні роботи за допомогою кисті, ролика і комерційно доступних латексні фарби. Коли мої клієнти просять мене пофарбувати їхні алюмінієві і вінілові двері і вікна, щоб заощадити на вартості їх заміни, я не відчував себе добре в цьому. Фініш буде виглядати смугастим, помітно перефарбованим і може зрештою закінчитися пілінг. Я знав, що новий завод, двері та вікна були пофарбовані на заводі, і якщо я можу відтворити ту саму фабрику і довговічність на місці, то я б щось звернувся. У березні 2010 року, у віці 23 років і досі вступив до школи бізнесу Конкордії Джона Мольсона, я заснував Spray-Net. "
Найбільший виграш:
Виграти NextGen IFA у глобальному конкурсі франчайзингу.
Марсала каже: "Після того як ми поділилися нашою інноваційною концепцією зовнішньої фарби і траєкторією росту з колегією суддів, ми були раді, що отримали нагороду на щорічній конференції IFA у Сан-Антоніо, штат Техас."
Найбільший ризик:
Приймаючи франчайзі рано.
Марсала каже: «Після нашого виступу на« Денс Дракона CBC »ми генерували майже 500 запитів франшизи. Потім ми повинні були запитати себе: «Якщо ми почнемо франчайзі, ми не можемо повністю підтримати в цей час?» Ми пішли з ним і підписали на 10 нових франчайзі. Оскільки ми не мали повної підтримки в той час, подорож почалася трохи грубо, але з наполегливістю франчайзі тепер працюють добре.
Як вони витрачають додаткові $ 100,000:
Інвестування в програмне забезпечення та автоматизацію.
Культура праці:
Поклав назад.
Марсала пояснює: «Немає встановлених графіків, немає жорстких процедур. Однак кожен знає, що їхня робота повинна бути зроблена і відповідає за свої власні дії ».
Улюблена Цитата:
"Якщо все здається під контролем, ви не збираєтеся досить швидко." Маріо Андретті
* * * * *
Дізнайтеся більше про Small Business Spotlight програми
Зображення: Spray-Net
Коментар ▼
