Раніше цього року Управління Генерального інспектора поштової служби США поширило білу книгу, в якій пропонувалося, щоб пошта почала надавати "небанківські фінансові послуги".
Зрозуміло, що це лише ідея. Поштове відділення, яке втратило в минулому році 5 мільярдів доларів, шукає шляхи збільшення своїх доходів. Доповідь вводить ідею банківських послуг як можливість. Біла книга говорить, що 68 мільйонів дорослих у США не мають банківського рахунку, і що вони матимуть вигоду з поштового відділення, яке пропонує банківські послуги. Ймовірно, їх спокушає $ 89 млрд. USPS, що ці недоотримані клієнти платили «альтернативним фінансовим послугам» у 2012 році.
$config[code] not foundБіла книга (PDF) поширила ідею виплати зарплатних кредитів, чека й обміну чеків, включаючи біткойн. Пошта вважає майбутнє безготівковою економікою з цифровими фондами. Таким чином, він також вивчає ідею передплачених карток, банківських переказів, електронної комерції та мобільних платежів. Перегляньте зображення, наведене вище (з білої книги), пропонуючи спектр послуг, які будуть надані.
Діапазон реакцій
Як і очікувалося, банкіри отримали роздратування після того, як почули цю новину, повідомивши, що боргові USPS дотримуються того, що вони повинні робити, а не втручатися в область, про яку вони мало знають. Історія НПР цитує генерального директора Асоціації споживчих банкірів Річарда Ханта, назвавши ідею по суті дурною. Він каже, що це «типовий менталітет у Вашингтоні, округ Колумбія». У вас є уряд уряду, який втрачає гроші, і що вони говорять? - Ну, може, нам треба йти до поля, де ми нічого не знаємо, бо там є гроші. - Це було б, як і мій 747, тому що я спав у готелі Holiday Inn Express минулої ночі.
Інші висловили думку, що цей план стане способом порятунку USPS від фінансових труднощів. Журнал Time, наприклад, каже, що ідея може "врятувати поштове відділення від вимирання".
Сенатор Елізабет Уоррен пише в описі, що якщо USPS надає фінансові послуги, це може змінити життя бідних. Бідні, зазначає вона, схильні платити високі збори. Вони частіше отримують виплати заробітної плати кредиторам і перевірити касові послуги, замість традиційних банків.
Професор Ліза Савон зазначила в іншому описі, у Wall Street Journal, що заробити гроші на фінансових послугах не так просто. Вона пише: "Я скептично ставлюся до того, чи може поштова служба надавати, у великих масштабах і за кращою ціною, фінансові продукти та послуги, які хочуть американці з низьким і середнім рівнем доходу."
Зі свого боку, Генеральний інспектор USPS наполягає, що все, що він хоче зробити, є доповненням до банківських пропозицій. "Управління Генерального інспектора не пропонує, щоб поштова служба стала банком або відкрито конкурувала з банками", - йдеться в резюме. "Навпаки, ми пропонуємо, щоб поштова служба значною мірою доповнювала пропозиції банків".
Випадок основних компетенцій
Багато американців не розуміють, що це не нова ідея. З 1910 по 1966 р. Поштове відділення пропонувало банківські послуги. Дякую Вільям Ховард Тафт. Таким чином, у певному сенсі, ця пропозиція наводить на думку, що USPS піде від того місця, де вони зупинилися - просто оновлення для 21-го століття.
Проте минуло майже 50 років після того, як поштова служба надала останні фінансові послуги. За цей час фінансові послуги стали набагато більш технологічно складними. Для USPS це виглядало б як починаюче все знов у щось абсолютно новому.
Поки що розмова про цю пропозицію припинилася. Але ці пропозиції мають спосіб не вмирати, а знову відбуватися.
Як власники малого бізнесу - часто важкі користувачі USPS для доставки пошти та пакетів - більшість з нас оскаржується щодня, дотримуючись наших основних компетенцій.
Для всього свого статусу квазі-приватного підприємства, USPS в першу чергу зобов'язаний громадськості обов'язок доставляти пошту всім. Ви б хотіли мати USPS, який робить хорошу роботу доставки пошти і пакетів - або той, який стикається з відволіканням уваги, погані проблеми операційної продуктивності і втрат, які можуть слідувати, коли виходити за рамки ключових компетенцій?
Це щось, про що потрібно думати.
2 Коментарі ▼
