Добре почате наполовину стосується всіх життєвих проблем. А для побудови лояльності працівників, збереження кращих працівників, це ідеальне трюїзм.
Я писав останній раз про це зберігаючи найкраще співробітники дійсно зводяться до культури, яку ви створюєте у вашій компанії. Ви хочете корпоративної культури, де вони йди додому щасливим кожен день і вони хочу повернутися на наступний день.
$config[code] not foundЯ поділився деякими ресурсами та порадами, щоб забезпечити вас набирати кращий потенціал кандидатів, а також як інтерв'ю щоб забезпечити наймання найкращого.
А тепер ваші співробітники йдуть щасливими і повертаються щасливими.
А ви найняли і найняли найкраще.
І їх перший день завтра.
Ви хочете зберегти свою культуру недоторканою. Ви і ваша команда створили такий імпульс, коли ви працювали разом, щоб набрати, інтерв'ювати і найняти цю нову зірку. Продовжуй.
Добре почате наполовину.
Нижче описано, як переконатися, що перші дні вашого нового прокату служать ідеальним початком для вас обох.
Переконайтеся, що ви привітаєте цього нового співробітника з розпростертими обіймами з того моменту, як вони заходять у двері.
Ось контрольний список, щоб переконатися, що це відбувається:
Баланс доданої роботи. Підготовка нової особи лише подвоює робоче навантаження існуючих співробітників. Переконайтеся, що баланс цієї доданої роботи серед ваших співробітників. Ви не хочете, щоб зробити один крок вперед з найманням великої нової особистості і 2 кроки назад, коли один або два нинішніх співробітника ростуть обурені через незрозумілу частку роботи, роботи, яку вони не були готові поглинути.
Порада: Пропонуйте допомогу. Запропонуйте свій час на навчання новій людині. Це дає змогу розвинути хороші відносини з цим новим найманим персоналом з самого початку. Він також показує важливість для кожного, кого ви ставите на навчання.
Підготуйте вітальний комітет. Цей вітаючий комітет - це кожен член команди, де буде працювати новий прокат. У меншій, стартап, компанії, яка може бути кожен у компанії. І це може бути тільки одна людина.
Призначте завдання, заплануйте зустрічі, підготуйте навчальні матеріали до членів Вашого комітету. Ці завдання слід вітати… в той же час визнаючи, що це додає їх робочому навантаженню.
Чому?
Цей новий прокат допоможе їм. І вони брали участь у рекрутингу та інтерв'ю для вибору цієї особи.
Призначте приятеля. За відсутності кращого терміну, призначте одну особу на їхній новій команді, щоб застрахувати всі пункти списку справ комітету до завершення. А, щоб бути новим персоналом, який здійснює реєстрацію, для запитань, таких як:
- Де це шафа? Є шафа шафа?
- Де кава?
- Де вони паркуються?
- Де ванна кімната, включаючи необхідні ключі або дверні коди?
- Де вони отримують запаси?
- Розклад тренувань
- Мережеві паролі
- тощо
Вітайте їх у дверях. Переконайтеся, що новий прокат зустрічають у дверях, перш ніж вони ввійдуть до будівлі. Ніщо не створює тепліше почуття для нових співробітників відносини, ніж бути привітаним у двері в їх перший день. Це показує, наскільки вони важливі і наскільки ви збуджені, щоб вони приєдналися до вашої компанії.
Деякі додані процвітання включають:
- Зустрічайте їх на каву, перш ніж вони прийдуть на роботу.
- Прикрасьте своє місце для паркування.
- Нехай всі вітають їх на передніх дверях.
Підготуйте свою робочу зону. Це doh! точка. І це буває дуже часто, незалежно від розміру компанії, що робочий простір нового робочого місця не підготовлений.
Це схоже на те, щоб повідомити своїм зятям, що сидітимуть у вашій запасній спальні на деякий час, доки ви не потрапите, щоб виправити його. Не гарний початок.
Підготовка та очищення робочої зони. Це включає в себе все обладнання, яке вони потребуватимуть, щоб бути продуктивними і зайнятими з моменту їх досягнення. Комп'ютери мережеві та завантажені з належними додатками; столик, крісло, ручки, блокноти доступні … ATV, теж, якщо це потрібно.
Я колись почав працювати директором з маркетингу без столу, без стільця, без комп'ютера. І ніхто не питає. Я приніс свій ноутбук і мережевий кабель і копався за столом і кріслом. Ми пройшли через це.
Підготуйте свій графік навчання. Попросіть його в письмовій формі показати їм, коли вони прибудуть. Він повинен відповісти на ці запитання:
- Хто їх навчає?
- Що навчається?
- Коли вони навчаються?
- Де вони навчаються?
- Чому?
І вона повинна включати матеріали, які вони потребуватимуть.
Вона дає їм змогу керувати своїм часом і очікуваннями і бачити більш широку перспективу. Це також допомагає звести до мінімуму невизначеність, стрес, від початку нової роботи. Ніщо не створює сумнівів у свідомості нового працівника, що вони приєдналися до потрібної компанії, ніж сидіти без діла, без напрямку вперед.
Годуйте їх. Візьміть їх на обід або вечерю. Коли і де повинні бути залишені їм і вашим поточним колегам. Перший день може бути не найкращим. Попросіть їх і ваших нинішніх співробітників, що для них працює.
Зробіть групову діяльність. Якщо ні, то залиште їх своєму приятелю. Я не рекомендую генеральному директору приймати їх окремо, якщо генеральний директор не приймає їжу з окремими працівниками.
Анонсуйте їх прибуття. Прес-релізи є стандартними для керівників, коли вони приєднуються до нової компанії.
Видайте прес-реліз внутрішньо. Просувайте свої навички та таланти, а також насолоджуйтеся приєднанням до вашої компанії. Персоналізуйте його зображенням.
Блог про це. 37 Сигнали, творці вікі Basecamp, привітав своїх найновіших співробітників з вступом у свій дуже популярний блог: Представляючи нашого нового дизайнера: Джеймі Діхіансан.
Повідомте про це своїм партнерам і постачальникам. Це приємно для нового прокату. Вона зміцнює їхню довіру. І це згладить свої перші взаємодії з вашими партнерами і постачальниками. Це зробить їх ефективними після першого дзвінка або електронної пошти.
Ваші постачальники оцінять тісний зв'язок, який гарантує плавний старт для нових відносин.
Ідея: Чому б не випустити прес-реліз для вашого найновішого співробітника **? (Хто витрачає більше часу на враження клієнта про ваш бренд, ніж ваш перший співробітник?)
Добре почате наполовину. Виконуйте ці кроки, і ви будете на півдорозі до своєї мети - відправляти своїх співробітників додому кожну ніч щасливою. І це половина шляху до страхування, що вони хочуть повернутися на наступний день і на наступний день, і на наступний день….
Я покажу вам, як дістатися додому в наступному пості. Я поділюся з деякими порадами та розповідями про те, як забезпечити досвід першого дня, який триватиме більшість днів, якщо не кожен день.
** Ця ідея прийшла до мене, як я написав цю посаду. Оскільки я редагував цю публікацію, він все ще виглядає як гарна ідея. Як ти гадаєш?
*********************
