Ніякий термін, пов'язаний з роботою, не пов'язаний більше з "командною роботою", але, як знає кожен, хто коли-небудь працював як частина команди, потрібна робота, щоб створити команду, і більше, щоб зробити роботу в команді. Знання того, як розпізнати найбільш поширені перешкоди для ефективної роботи в команді, може допомогти вам зробити роботу в команді більш продуктивною і менш напруженою.
Немає ігрового плану
Уявіть собі, що намагаєтеся зібрати книжкову полицю за допомогою чотирьох різних наборів напрямків відразу, і ви виявили найпоширеніший бар'єр для спільної роботи - різні розуміння та очікування. Перш ніж ваша команда почне працювати, знайдіть час, щоб переконатися, що всі розуміють цілі вашої команди, завдання, які кожен член повинен виконати для досягнення цих цілей, термінів і часових обмежень.
$config[code] not foundНемає позицій
Команда бейсболу повинна кожному гравцеві на місці, щоб, ну, грати в м'яч. Не дивно, що робочі команди також потребують людей на ключових посадах для вирішення конкретних завдань, але призначення або вибір позицій на робочій команді часто не враховується або стає бар'єром для спільної роботи само по собі. Після того як цілі і завдання вашої команди будуть створені, розробити стратегію призначення конкретних завдань членам групи. Якщо є незадоволення тим, хто отримує яку посаду, погодитися обертатися в ході проекту.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingНемає зв'язку
Ваша команда збирається разом для обговорення вашого проекту, йде окремо, як тільки нарада закінчиться, і ніколи не перевіряється до наступної зустрічі. Звучить знайомо? Відсутність комунікації є однією з найбільш поширених перешкод для ефективної роботи в команді. Розклад часу для регулярних телефонних або Skype зустрічей, мати електронний дайджест, який деталізує те, що кожен член команди виконав або просто пообідати разом для неформального мозкового штурму - все, що потрібно для спілкування.
Немає поваги
Важливим компонентом для ефективної команди роботи є повага. Повага до думки інших членів команди, повага до внесків інших, повага до якості кінцевого проекту або результату. Приєднавшись як група для припинення неповажного поведінки будь-яким учасником, перш ніж вона вийде з-під контролю, може заблокувати один з найбільш підступних бар'єрів для колективної роботи в зародку. Встановіть основні правила для прийнятної критики, що неприпустимо, наскільки кожен член повинен внести свій внесок, і як ви досягнете своїх цілей, і ви маєте хорошу основу для команди, де вбудована повага.
