Відкриті інтерв'ю стають все більш популярним методом набору потрібних кандидатів - особливо для керівних посад, де вибір керівника може зробити або розірвати компанію. На відміну від закритих запитань, які потребують лише відповіді «так» або «ні», відкриті запитання змушують заявника детально викласти своє визначення успіху, управлінського стилю та досвіду минулої роботи серед інших ключових тем. Отримані відповіді показують, на краще чи гірше, якщо співрозмовник є хорошим ризиком.
$config[code] not foundЗвернення до критики
Менеджери повинні формувати конструктивні робочі відносини, тому ви хочете дізнатися, як заявник отримує критику. Наприклад, ви можете запитати, чому кандидат залишив свою останню роботу. Заявники, які не розглядають свої відповіді ретельно, звинувачують інших співробітників, відкидаючи будь-яку відповідальність за свої дії, "Inc." журнал держав. Крім того, ви можете запитати, що скажуть три співпрацівники про співрозмовника, або те, що він дізнався з жорсткої критики, що змушує його відмовитися від підготовленої відповіді.
Визначення успіху
Мотивація є критичною проблемою в інтерв'ю з керівництвом, оскільки компанія очікує від вищих керівників виконувати свої цілі та завдання. Один із способів дізнатися думку заявника з цього приводу - це запитати: "Коли ви найбільше задоволені у своїй кар'єрі?" Відповідь покаже, що мотивує кандидата, і якщо він буде раді працювати для вас, повідомляє журнал "Підприємець". Уважний відгук повинен виходити за рамки таких складних фраз, як прагнення заявника до "великої можливості", або "наступного кроку в моїй кар'єрі".
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingОпис управлінських стилів
Кожен менеджер має інший стиль, який може або не відповідає філософії компанії. Щоб дізнатися, як команда менеджера відчуває роботу під ним, запитайте: "Скільки людей ви найняли, і де ви їх знайшли?" Обґрунтування підняття цього питання, згідно з "Inc." журнал, це те, що великі працівники шукають великих лідерів. Здатність майбутнього менеджера надати конкретні приклади дасть змогу побачити його навички людей, і чи зможе він наймати якісних співробітників.
Встановлення цілей
Управлінські кандидати можуть розраховувати на гіпотетичні питання. Наприклад, інтерв'юер може сказати: "Якщо ви почали завтра, які перші речі ви б зробили, і в якому пріоритеті?" Виставивши цей тип відкритого питання, ви дізнаєтеся, чи дійсно майбутній менеджер розуміє місію компанії, і як він його виконає, говорить журнал "Підприємець". Ви також дізнаєтеся, чи пропозиції заявника підходять для компанії, або просто бажане.
Вирішення проблем
Менеджери повинні показати здатність мислити на ногах. Щоб перевірити навички заявника в цій галузі, рекрутер коротко окреслить проблему, і попросіть його пояснити, як він може її вирішити, повідомляє сайт ere.com. в інших варіантах кандидат просить визначити три проблеми з поточними продуктами або процесами компанії. Добре підготовлений інтерв'юер повинен мати незначні труднощі, тоді як менший кандидат буде боротися за відповідь у належний термін.
