Після того, як рекрутер поділиться новиною про те, що ви беруть інтерв'ю з панеллю, ваш рівень тривоги може збільшитися в десять разів. Але панельні інтерв'ю не повинні бути залякування, навіть для наглядової ролі. Перегляньте панельне інтерв'ю як три-п'ять шансів зробити сприятливе враження, оскільки це, як правило, кількість інтерв'юерів, які беруть участь у цих типах інтерв'ю. Кожен інтерв'юер має іншу перспективу, тому, якщо ваші відповіді не дають жодної з інтерв'юерів, у вас ще є шанс звернутися до інших членів групи.
$config[code] not foundОсновна інформація
При першому повідомленні про панельне інтерв'ю - чи то від планувальників події рекрутера, менеджера по найму або того, що ви дізналися через дослідження про компанію - готуйтеся до запитань принаймні трьох інтерв'юерів. Коли рекрутер зв'яжеться з вами, щоб запланувати співбесіду, якщо вона спеціально не заявляє, чи є це інтерв'ю, запитайте. Наприклад, ви можете запитати: "Це інтерв'ю один на один або панельне інтерв'ю?" Як правило, рекрутери або планувальники дозволять кандидатам знати, чи будуть вони мати один-на-один з менеджером по найму або очікувати інших інтерв'юерів у процесі.
Дослідження
Проводити дослідження компанії та людей, з якими ви будете проводити інтерв'ю. Якщо ви ще не знаєте їхніх імен або підрозділів, подивіться на оголошення про вакансії і припустите з посадових обов'язків, які можуть брати участь у вашому інтерв'ю. Наприклад, якщо ви проводите інтерв'ю для того, щоб стати наступним керівником компанії з продажу, можливо, менеджер або керівник відділу доставки буде членом групи, а також менеджером з обслуговування клієнтів. У випадку, якщо є співробітник без нагляду, який буде членом комітету, досліджує базу працівників і те, що є робочою силою компанії.
Репетируйте відповіді на інтерв'ю
Розумні респонденти репетирують свої відповіді на питання, які вони очікують на співбесіду один на один. Але ще важливіше репетирувати ваші відповіді, коли ви стикаєтеся з кількома людьми, які будуть оцінювати вашу кваліфікацію з різних точок зору. Отримати список питань з інтерв'ю та вправляти свої відповіді так, ніби ви говорите з трьома до п'яти інтерв'юерам. Це означає, що необхідно мати візуальний контакт з кожною людиною, на яку ви направляєте свою відповідь, і надавати рівний час кожному члену групи.Для цього треба просто зробити вигляд, що ви розмовляєте з групою, якщо у вас немає трьох-п'яти колег, які допоможуть вам підготуватися. Оскільки зібрання групи друзів на рольову групу, інтерв'ю з вами може стати проблемою, але альтернативою є практика перед веб-камерою. Записуйте репетиції та відтворюйте запис, щоб дізнатися, чи ви розділяєте свою увагу рівною мірою на панелі, на якій прикидаються.
Наглядові навички
Ви, звичайно, хочете підкреслити свої можливості як лідера, тому що ви берете інтерв'ю для наглядової ролі, але не забувайте про свою роль адвоката працівників. Керівники та керівники мають дві основні обов'язки: управління операціями відділу та управління людьми. Сформулюйте вашу здатність робити обидва, навіть якщо ви повинні чітко заявити, що це, як ви бачите свою роль. Наприклад, можна сказати: "Як керівник компанії XYZ, я бачу свою роль як двічі. Одним з них є нагляд за діяльністю відділу, а інший - нагляд за співробітниками. Я впевнений, що мої кваліфікації підходять для обох обов'язків".
Питання-інтерв'ю
Позитивні інтерв'ю зазвичай закінчуються тим, що інтерв'юер повертається до столів і запитує, чи є у вас - шукач роботи - якісь питання. Ваша відповідь на запитання: "Чи є у вас питання до нас?" завжди має бути: "Так, я хочу". Під час вашого інтерв'ю зверніть увагу на імена інтерв'юерів, щоб ви могли особисто звертатися до них. І задайте кожному з них запитання або попросіть будь-кого з них добровільно відповісти, не підготувавши конкретно питання до певного члена групи. Фактично, ви могли б поставити загальне питання і отримати різноманітні перспективи, попросивши всіх членів групи надати відповідь. Ваші питання повинні бути пов'язані з наглядовими обов'язками та відносинами між роботодавцем та працівниками. Наприклад, ви можете запитати: "Чи є керівники органів першої інстанції у випадках, коли стосунки з працівниками мають значення?" і "Які ваші найбільші виклики як лідера компанії XYZ?"
