Коли організації приймають стратегії, які сприяють розширенню можливостей співробітників, вони отримують вигоду за рахунок економії коштів, поліпшення відносин з працівниками та підвищення задоволеності клієнтів. Працівники отримують можливості для індивідуального розвитку кар'єри та позитивної робочої культури, яка реагує на їхні особисті проблеми. Як співробітник можна очікувати більшого визнання та поваги, а також більш сприятливого робочого середовища. Якщо вам пощастило працювати для такого роботодавця, важливо зрозуміти, як задовольнити очікування, щоб максимізувати переваги розширення можливостей ваших співробітників.
$config[code] not foundЗначення розширення можливостей співробітників
Розширення прав і можливостей працівників - це підхід до управління, який розділяє прийняття рішень з підлеглими. Наприклад, робітники лінії в корпорації Toyota можуть втрутитися у виробничий процес, щоб зупинити дефектні автомобілі від збірки. Менеджери повинні переконатися, що підлеглі мають тренінги, інструменти, ресурси та час, необхідні для прийняття ефективних рішень. Мета полягає в тому, щоб створити культуру праці, в якій співробітники впевнені і достатньо обізнані, щоб працювати без нагляду.
Аклімація нових або існуючих співробітників до спільного прийняття рішень є процесом. Керівник може завести нового працівника шляхом делегування простих рішень. У міру того, як працівник отримує досвід і впевненість у собі, завданням ставляться більш складні завдання. З часом здатність працівника до самостійної роботи постійно зростає.
Переваги розширення можливостей співробітників
Покращені результати роботи. Позитивне розширення прав і можливостей працівників надає працівникам відчуття власності на свою роботу. Якщо ви працюєте в такій атмосфері, ви отримаєте впевненість у собі. Це приносить користь і вам, і вашому роботодавцю, тому що ви отримаєте звичку звертати увагу на деталі та робити вибір, який рухає проект до бажаної мети. Коли ви навчаєтеся приймати власні рішення, ваша ефективність покращується, тому що вам не потрібно зупинятися і консультуватися з керівником кожного разу, коли треба приймати рішення.
Збільшення задоволеності працівників. Працевлаштовані працівники зазвичай вважають, що їхня робота є більш задовольняючою. Це частково завдяки тому, що вам буде набагато простіше користуватися завданнями, коли ви маєте голос у тому, як вони робляться. Командна робота також важлива. Як ви, ваш менеджер і ваші колеги навчаються ділитися прийняттям рішень, співпраця покращується. Таке робоче середовище полегшує довіру один одному та ділиться ідеями.
Вигідні витрати. Для роботодавця обмін рішеннями є ефективним способом зниження витрат. Наприклад, в Toyota, компанія відчуває економію коштів кожного разу, коли працівник запобігає виходу з ладу дефектного автомобіля. Ще однією перевагою для організації є поліпшення утримання працівників. Заміна працівників приносить витрати на підбір, найм та навчання. Зниження рівня обороту працівників призводить до значного скорочення витрат.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingРозвиток кар'єри. Ви, природно, зацікавлені в майбутньому вашої кар'єри. Саме тут ви можете реалізувати найбільшу перевагу повноважень працівників. Коли бос передає вам рішення, це дає вам можливість розвивати свої навички і приймати великі виклики. Ви також отримаєте можливість продемонструвати, що ви готові взяти на себе більшу відповідальність, і ви отримуєте впевненість, що ваші досягнення будуть визнані. Будучи уповноваженим працівником, ідеально підходить, коли ви шукаєте акції та збільшуєте компенсацію.
Переваги розширення можливостей співробітників
Коли ваш керівник пропонує вам можливість взяти участь у прийнятті рішень, знайдіть час, щоб обговорити з нею завдання або проект. Переконайтеся, що ви маєте доступ до ресурсів, які вимагає робота, та терміну їх завершення. Переконайтеся, що ви знаєте, яких результатів очікує ваш керівник.
Будьте чесними до себе і свого керівника щодо ваших здібностей і обмежень. Наприклад, якщо ви думаєте, що вам потрібно більше часу або допомоги від колег, довідайтеся про це. Вам набагато краще піднімати ці питання з самого початку, ніж якщо б ви чекали до дня, поки робота не закінчиться. Крім того, залишайтеся на зв'язку зі своїм керівником та надайте оновлення за запитом. Нарешті, просимо провести наступну зустріч після завершення проекту. Отримайте його відгуки та пропозиції щодо вдосконалення.
