Коли справа доходить до інновацій, підприємці повинні навчитися застосовувати процеси для видобування цінності, а не просто сидіти з ідеєю в їх свідомості. Але як тільки продукт або послуга пропонується, підприємці повинні подивитися, як вони можуть управляти витратами. Такий процес прийняття рішень стає складним, коли ви намагаєтеся інновації для клієнтів - які витрати коштують бюджету?
$config[code] not foundОдна книга, яка може допомогти у прийнятті рішень Вартість: Інновації, які дають вашим клієнтам саме те, що вони хочуть і нічого більше Стівен Ункер і Дженніфер Ло Ло. Книга пропонує правильну суміш, що приносить новаторські ідеї з управлінням витратами, які підтримують ці зусилля.
Обидва автори, провідні виконавці на New Markets Advisors в Бостоні, приносять багатство ділової хватки та лідерства в інноваційних ініціативах. Wunker є керуючим директором нових консультантів на ринках, давнім співробітником професора Гарвардської школи бізнесу Clayton Christensen. Він часто публікує у Forbes Harvard Business Review та Financial Times. Закон є заступником директора на Нових ринкових консультантах і колишнього наукового співробітника Fullbright. Вона веде ініціативні ініціативи в ряді галузей.
Що таке витрата?
Головна ідея позаду Витрати визначає, як скоротити витрати, одночасно забезпечуючи дивовижні нововведення, щоб радувати ваших клієнтів. У центрі уваги книги є своєчасне врахування тиску на постійне впровадження інновацій, щоб не відставати від конкурентів. На щастя, Wunker і Law стверджують, що інновації не обов'язково означають надання клієнтам світу.
У книзі вони пишуть: «Інновації, як правило, означають більше: більше варіантів, більше можливостей. Що робить овація вартості настільки радикальною, що вона перевертає це розуміння на голову і каже, що іноді виграшний підхід полягає в тому, щоб робити менше ”.
Підсумки глави пояснюють процес, необхідний для реалізації цього розуміння, а тематичні дослідження вивчають успіхи, включаючи бренди від LegalZoom до Planet Fitness. Читачі почують історії успіху з різних галузей і від менш відомих компаній, таких як Bridge International Academies. Ця компанія надає послуги з обслуговування навчальних закладів на ринках, що розвиваються. Контрольний список в кінці книги надзвичайно зручний для бізнес-читачів, які потребують ознайомлення з тим, з чого почати з інноваційного планування.
Що мені подобалося про вартість
Книга ставить колеса на дорогу, коли мова йде про інновації, надаючи чіткі приклади. Це гарна книга, яка змушує підприємців мислити, не відчуваючи себе як важкі, сухі, докторські дослідження. Насправді, Wunker і Law пояснюють, як вони використовували процес книги для інновацій, створюючи власну методологію вирішення проблем:
"Ми прийняли методологію ТРИЗ Альтшуллера до п'яти напрямків дослідження, які можуть допомогти вам побачити вашу галузь в новому світлі.
- Перегляньте свою промисловість через бінокль
- Вивчайте свою пропозицію через мікроскоп
- Перегляньте очі клієнта
- Переоформлюйте спосіб, у який ви дивитеся на клієнтів
- Перегляньте свій підхід до ланцюга створення вартості "
Автори відзначають, як кожен запит допомагає вашій стратегії. Вивчення вашої галузі може захистити вас від конкурентів:
"Уникайте сюрпризів від підкованих конкурентів, постійно переоцінюючи, як ваша галузь змінювалася з часом, і ставимо під сумнів актуальність традицій давньої промисловості", - пояснюють вони.
Автори також відзначають необхідність невпинного фокусування на витратах. Вся глава присвячена “невпинному встановленню пріоритетів”. Wunker і Law говорять про це найкраще:
"Якщо ви намагаєтеся скоротити витрати, ви не можете мати все це - і вам краще мати якесь бачення і послідовність у тому, як ви обрізаєте".
Витрати нагадує іншу книгу про інновації, яку я прочитав багато років тому,Інновації в обслуговуванні. Обидві книги заглиблюються в операційні проблеми, але Витрати відрізняється, надаючи більше уваги ідентифікації, де операції розмивають витрати. Ця перспектива є критичною, враховуючи зростання різних програмних продуктів, які змінюють особливості продукту, надання послуг і, отже, операції.
Можна очікувати використання технології як рішення. Wunker і Law підкреслюють це, але вони мудро також відзначають приклади, коли розгортаються інші види ресурсів також ключ до успіху. Розділ «Двадцять стратегій і тактик» найкраще втілює цей підхід. Перевірте цю цитату як приклад:
«Технологія дає можливість овації витрат збільшуватися, і ми бачимо це в усіх галузях і типах бізнес-моделей. Відкривайте думку про те, як ви або досвідчений конкурент - може змінити галузь з проривними технологіями ».
Однак придбання останнього програмного забезпечення не є єдиним розводом, як у цьому прикладі від Джеймса Аллена, інтернет-магазину ювелірних виробів.
«Як роздрібні торговці в Інтернеті встигають зняти такі стрімкі знижки? Для JamesAllen.com секрет полягає в тому, що немає величезного алмазного сховища… Замість цього вони виконують модифіковану модель падіння корабля ».
Конкретні приклади, подібні до цього, роблять книгу корисною і повинні запалити уяву навіть самих невпевнених підприємців щодо того, де вони можуть застосовувати інноваційні процеси.
Навіщо читати вартість?
Управління витратами є важливим для успіху бізнесу, але інновації можуть кинути виклик цьому керівництву. Читайте Витрати отримати уявлення про цікаві способи використання правильних інновацій, щоб бути прибутковими для довготривалого перевезення.
1 Коментар ▼
