Ставки вищі, коли ви берете інтерв'ю для ролі менеджера з людських ресурсів. Ви, ймовірно, будете брати інтерв'ю з вашими професійними однолітками, які дуже добре знайомі з тим, що потрібно, щоб бути успішним менеджером з персоналу. Природно, ви повинні будете обговорювати ваші функціональні знання або досвід роботи, які кваліфікують вас на цю посаду. Але, ви також повинні продемонструвати, що ви кандидат, найбільш кваліфікований для того, щоб відстоювати цілі організації для продуктивної та зайнятої робочої сили.
$config[code] not foundБаза знань
На ранніх етапах будь-якого процесу найму, ви докажете, що у вас є функціональний досвід для виконання функцій. Це не відрізняється від інтерв'ю для менеджера з персоналу. Продемонструйте свої знання в якості HR-практиків під час попереднього інтерв'ю по телефону та першого особистого інтерв'ю. Поговоріть про тактичні процеси HR, з якими ви знайомі - розслідування на робочому місці, застосування законів про працю та зайнятість, обговорення тарифів на користь групи, обстеження думок працівника та контроль за перевірками безпеки на робочому місці. Якщо у вас є сертифікація HR, наприклад, професійні кадрові ресурси, або SPHR, згадайте про це під час інтерв'ю.
Лідерські здібності
Принесіть A-game, щоб продемонструвати свої навички лідерства, тому що, як менеджер з персоналу, ви не просто керуєте фахівцями з підбору персоналу та фахівцями відділу у відносинах з працівниками та вигодами. Менеджер з персоналу впливає на інших людей в організації, від персоналу до директорів компаній. У багатьох організаціях одна з головних ролей менеджера з персоналу надає лідерам відомчих підрозділів можливість одержувати перші відповіді у питаннях співробітників. Поговоріть про вашу здатність надавати консультації та поради іншим лідерам організації, а також ваш стиль управління та методики професійного розвитку співробітників відділу кадрів.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЗображення HR
З тих пір, як управління персоналом, HR отримав поганий реп. У багатьох організаціях працівники та керівництво компанії мають дві різні точки зору щодо персоналу, який залежить від вас, якщо ви отримаєте роботу. Співробітники, яких викликають у ваш відділ, можуть відчувати себе так, ніби вони звітуються в офіс директора школи, і тому мають погану думку про реальні цілі HR в організації. Крім того, керівництво може вважати, що HR є корисним лише для адміністративних обов'язків і не повинно бути залученим у розвиток стратегічного напрямку бізнесу або його робочої сили. Вкажіть ці аспекти зображення персоналу у своєму інтерв'ю, щоб визнати виклики, пов'язані з управлінням відділом, але окреслити способи покращення іміджу HR. Або підтримуйте імідж поточного відділу кадрів, якщо ви проводите інтерв'ю з компанією, яка вже має прогресивну думку про роль HR.
Подвійний адвокат
Під час вашого інтерв'ю поясніть, як можна в рівній мірі відстоювати інтереси працівників і роботодавця. Переписка про ваше розуміння іміджу HR та ролі відділу у створенні зайнятої робочої сили в прибутковій організації. Наведіть приклади часу, коли вам доводилося боротися з лояльністю між працівниками та роботодавцями, і пояснити результат роботи, який ви вирішили на робочому місці, і що вимагало узгодження відстані між керівництвом і персоналом.
Поверніть таблиці
Проблема інтерв'ювання для управління персоналом полягає в тому, що ви берете інтерв'ю з іншими працівниками HR, які знають про вибори, оцінку робочих навичок і наймання для культурної придатності. Повертайте таблиці під час інтерв'ю - коли це доречно або коли інтерв'юери запрошують Ваші питання - і запитайте, що компанія передбачає, як роль менеджера з персоналу в організації. Також уточнити рівень автономії та авторитету, який ви маєте у вирішенні питань на робочому місці, таких як прийняття рішень щодо найму та звільнення. Ніколи не пропускайте можливість задавати питання, незалежно від того, яку роботу ви переслідуєте, особливо з позиції HR.
