Працівник може попросити або очікувати підвищення зарплати, оскільки вона відчуває, що вона цього заслуговує, або тому, що їй потрібно більше грошей. Як менеджер, вам слід призначити підвищення заробітної плати тільки працівникам, які їх заробили. Ви б зменшили збільшення, якщо працівник не відповідає стандартам компанії. У деяких випадках заперечення збільшення не має нічого спільного з діяльністю працівника.
Причини
Крім того, що працівник не заслуговує на підвищення, ви можете відмовити в збільшенні заробітної плати, оскільки компанія перебуває на жорсткому бюджеті або тому, що працівник отримує зарплату за його поточну ринкову вартість. Під час зустрічі з перевірки продуктивності ви повинні повідомити працівнику, чому він не отримує підвищення. Вкажіть причину його розгляду документів, які підуть у його кадровий файл.
$config[code] not foundСупровідні документи
За кілька днів до розгляду надайте працівникові форму самооцінки, яку потрібно заповнити. Це дасть вам загальну картину того, як працівник переглядає свою власну продуктивність у порівнянні з вашою роботою. Самооцінка може нагадати вам про її досягнення, які ви, можливо, забули. Це також дає вам час для вирішення розбіжностей у очікуваннях працівника та допомагає прийняти справедливе рішення. Якщо працівник подав стандартний запит на підвищення зарплати, перегляньте документи, які вона додала, наприклад, копію своїх поточних або минулих програм виконання.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingОгляд продуктивності
Щоб виправдати зниження зростання, оскільки працівник виконав нижче стандартів компанії, уважно перегляньте його посадову інструкцію. Опис повинен включати його точні обов'язки, як повинна бути виконана робота, мета роботи та кваліфікація, необхідна для роботи. Зафіксуйте області, які співробітник виконував відповідно до стандартів компанії і областей, які він не дотягував. Будьте конкретними і вкажіть вплив його незадовільної роботи на компанію. Наприклад, ви можете написати, що його нездатність дотримуватися термінів призвела до того, що його колеги підібрали слабкість. Підготуйте проект, який ви будете використовувати для того, щоб пояснити йому, чому ви відмовилися підняти.
Огляд рейтингу
Чітко оцінюйте працівника на формі оцінки відповідно до рейтингової системи компанії. Наприклад, нижче середнього може означати, що вона виконала більшість мінімальних вимог до роботи, але потребує певного поліпшення. Незадовільно може вказувати на те, що їй необхідно негайно покращити роботу, щоб продовжувати працювати в компанії. Ваша оцінка допомагає обґрунтувати, чому працівник не заслуговує на підвищення. Підготуйте план дій з графіком для покращення.
Засідання з оцінки
Підтримуйте позитивне та об'єктивне поведінку, пояснюючи, чому ви заперечуєте підвищення. Якщо компанія не може собі це дозволити, скажіть так. Заспокоїти працівника, що ви задоволені його роботою і що, як тільки ситуація покращиться фінансово, він отримає збільшення. Ви можете розглянути можливість надання йому невеликої бонусної продуктивності. Якщо він вже отримує свою поточну ринкову вартість, з'ясуйте, скільки ще роботи він готовий взяти на себе, щоб виправдати підвищення. Якщо він не заслуговує на підвищення, зверніться до свого проекту і поясніть, як він не дотримувався стандартів компанії. Поясніть, що отримання підвищення в кінцевому підсумку залежить від нього, і що він повинен його заробити. Дайте йому план дій, пропонуйте ресурси для розвитку, такі як додаткове навчання, і тримайте політику відкритих дверей, щоб він знав, що ви тут, щоб допомогти. Поясніть, якими будуть наслідки, якщо він не покращиться.
