З оцінкою продуктивності працівників завжди є можливість поліпшити роботу з обох сторін. Але як роботодавець точно передає ті речі, які необхідно покращити, не ображаючи працівника? Це може бути важким для підтримки делікатного балансу між працівниками та їх керівниками під час оцінювання результатів роботи співробітників. Ці кроки допоможуть вам скласти оцінки ефективності працівників та побудувати міцніші ділові та робочі відносини.
$config[code] not foundПишіть про продуктивність, а не про особистість. Під час оцінки працездатності працівників важливо запропонувати свої пропозиції та вказати на покращення, які може зробити працівник. Уникайте критики, яка може розглядатися як образлива або особиста. Наприклад, ви не хотіли б повідомляти працівнику, що вам не подобається те, як вони щось роблять, якщо це не суперечить політиці компанії. При написанні результатів перевірки продуктивності працівників залишаються неупередженими.
Огляд і встановлення цілей. Під час оцінки працездатності співробітників важливо переглянути цілі, встановлені під час попередньої оцінки. Оцінюйте прогрес щодо цілей працівника та встановлюйте нові цілі. Намагайтеся ставити цілі, які є реалістичними, але цілями, які будуть спонукати співробітників до успіху.
Перегляньте хороші та погані. Оцінка продуктивності працівників може бути зневірою, особливо для працівника. Важливо знайти дві або три речі, які співробітник часто робить це заслуговує похвали. Почніть, розповідаючи працівникові про деякі речі, на яких він може працювати, а потім дайте йому знати, що ви також помітили деякі бажані аспекти.
Нарешті, попросіть про самооцінку. Оцінка продуктивності працівників може здатися дуже однобічною; Важливо, щоб ваші співробітники визнали, що ви не є досконалими. Обов'язково запитайте області, в яких можна покращити.
