Незалежно від розміру, історії та індустрії вашого бізнесу, кожен з ваших нових співробітників повинен пройти початковий процес навчання. Незважаючи на те, що більшість людей розглядають цей процес "наборі" як нешкідливий або навіть тривіальний, він є одним з найбільш уразливих періодів вашого процесу найму. Як ви підходите до неї, це може означати різницю між початком нових робочих відносин з імпульсом і встановленням нового співробітника на провал.
$config[code] not foundАле як ви можете зробити свій процес в'їзду краще?
Чому важливим є Onboarding
По-перше, давайте працювати, щоб зрозуміти, чому на борту є така важлива можливість розвитку, насамперед:
- Перші враження. Ви, можливо, звернулися до деяких запитань і зауважень у процесі інтерв'ю, але на борту - це перший шанс, який ваш новий прокат повинен побачити, як ваша компанія дійсно працює. Якщо цей процес хаотичний або неприйнятний, ви можете їх відлякати.
- Утримання. Хороша програма на борту може допомогти забезпечити ваші співробітники до вас. Згідно з Wasp Barcode, працівники, які проходять структуровану програму в'їзду, на 58% частіше залишаються в компанії протягом трьох років або більше.
- Навчання. Навчання часто служить формою вступного тренінгу, що означає, що це вплине на продуктивність ваших співробітників протягом перших кількох місяців і років.
- Послідовність. Якщо ваше виконання на борту є несумісним, ви можете завершити роботу з роз'єднаною робочою силою або з декількома різними наборами очікувань.
Як вдосконалити процес інформування працівника
Отже, як ви можете тримати свій процес в'їзду на борту так само гладко, наскільки це можливо?
1. Майте задокументований план. Навіть якщо у вашому бізнесі є лише кілька співробітників, і ви тільки починаєте роботу, вам потрібно мати письмовий план (PDF) для вашого процесу в'їзду. Витратьте час, щоб розібрати саме те, що ви хочете включити і завершити документ. Ви завжди можете додати до неї або налаштувати її з плином часу. Таким чином, у вас буде щось послідовне, незалежно від того, хто фактично займається набором даних. Це також дасть вам рамки для вдосконалення, коли ви дізнаєтеся, які частини вашого процесу є ефективними або неефективними.
2. Тренуйте своїх бортпровідників. Далі не дозволяйте будь-якому з ваших співробітників активізувати процес вбудовування. Вони можуть прагнути похвалитися тим, що робить вашу компанію чудовою, але вам потрібно переконатися, що вони вражають ключові моменти, необхідні для встановлення очікувань, представлення компанії та створення фундаменту для майбутнього навчання. Намагайтеся тримати одну призначену особу, відповідальну за борт, якщо це можливо. Таким чином, вони з часом можуть удосконалювати свій підхід. Але переконайтеся, що всі ваші onboarders навчаються з основ.
3. Почати повільно. Немає кращого способу залякати когось, ніж кинути їх вовкам у перший день роботи. Заманливо, щоб працівники навчилися і готові працювати якомога швидше з метою підвищення продуктивності, але краще, якщо ви дасте їм можливість зігрітися до свого оточення. Введіть речі по одному, і подаруйте їм дихання з перервами протягом дня. Утримання співробітників - це марафон. Ви не хочете вичерпувати їх на перший день.
4. Не забувайте про культуру. За даними Асоціації розвитку талантів, культура компанії є одним з найважливіших міркувань для шукачів роботи. Переконайтеся, що ви показуєте свою роботу протягом усього процесу в'їзду, щоб привернути увагу їхнього інтересу і дати їм знати, що вони можуть розумно очікувати від цього робочого середовища. Дозвольте вашим новим співробітникам зустрітися з іншими працівниками та поспілкуватися з ними та продемонструвати, яку атмосферу ви прагнете зберегти.
5. Відкрити діалог. Значна частина процесу перебування на борту стосується передачі інформації новому прокату в односторонній розмові. Це неминуче. Однак важливо, що ви витрачаєте принаймні деякий час на відкриття діалогу, надаючи вашому новому прокату можливість зробити коментарі та задати питання. Це не тільки допоможе пояснити деякі плутанини, але й продемонструє, що ви дбаєте про них як про робітника. Таким чином, вони не просто проштовхуються на бортову лінію.
6. Тримайте його послідовним. Нарешті, тримайте ваш процес якомога більш послідовним, оскільки виконуєте його з новими співробітниками. Додаткова практика допоможе вам покращити процес, передбачити потреби працівників і знайти хороший ритм, і це дозволить вам з часом робити невеликі коригування і вимірювати, наскільки вони ефективні в процесі вдосконалення процесу. Зміна хороша, але тільки тоді, коли виконується поступово.
Якщо ви будете дотримуватися цих шести кроків, ваш процес в'їзду буде миттєво ставати гладкішим, ефективнішим і кращим у забезпеченні продуктивності вашого співробітників і задоволення їх роботою. Немає можливості зменшити свій оборот до нуля, але ви знайдете вищу задоволеність працівників і менше часу на пошук нових кандидатів загалом.
Фото особи нової людини через Shutterstock
1
