Ви чули всі історії жахів Великої рецесії - або переживали їх як власника бізнесу. Тепер настав час для розповіді про молодих брендів, які витримали шторм і живуть для боротьби з іншим днем. T.C. Elli's - це роздрібний бізнес, який зміг досягти цього важкого періоду завдяки ретельно продуманому поєднанню продажів і маркетингових стратегій у магазинах та онлайн. Докладніше про бізнес і про те, як він набув популярності серед своїх цільових клієнтів, можна дізнатися в цьому тижні на сайті Smalllight Spotlight.
$config[code] not foundЩо робить бізнес
Продаж жіночої моди особисто та в Інтернеті.
Засновник Tahnee Elliott повідомив «Тенденції малого бізнесу». Elli's - це модний бутік для електронної комерції з флагманським магазином у коледжі-містечку Західного Техасу, Lubbock; просто через дорогу від Texas Tech.Ми пропонуємо новітні тенденції в жіночій моделі бохо-шик; кожна частина вибрана вручну, і ТЦЕ Мед схвалив посилання на програму лояльного посла компанії.
Бізнес-ніша
Створення спільноти, що виходить за рамки продуктів.
Елліотт каже: «На додаток до нашої моделі наставництва, ми побудували дико успішну програму блогерів і послов (TCE Honeys), яка допомогла побудувати нашу присутність в соціальних мережах більш ніж 45 000 послідовників. T.C. Elli's - це не просто роздрібний магазин. Бізнес працює за допомогою 30 жінок середньої школи та коледжу. Частина місії ТЦ. Elli's має підготувати і надати жінкам можливість розпочати власний бізнес. Завдяки делегуванню основних обов'язків, таких як соціальні медіа, купівля та складання бюджету, ми сподіваємося навчити всіх своїх співробітників, як починати, керувати та розширювати власну компанію, якщо і коли вони вирішать після закінчення коледжу.
Як почався бізнес
Після закінчення коледжу.
Елліотт каже: «18 років тому я заснував свою компанію у віці 24 років після закінчення коледжу. Ми пережили фінансову кризу, перенесли нашу компанію в позитивний грошовий потік і сьогодні у нас більше 40 тисяч послідовників на Instagram (і клієнтів по всьому світу). Проживши чотири роки в маленькому містечку, я знав, що існує серйозна потреба в якісному модному бутику. Після відкриття бутіка, слово швидко поширилося і Т.С. Еллі почала перетворюватися на улюблену крамницю, де розкіш полягає в тому, щоб бути єдиним, а не тим, скільки грошей ви витрачаєте.
Найбільша перемога
Переживаючи спад.
Елліотт пояснює: Elli's постійно зростала, коли в 2009 році ми пережили найгірший фінансовий сезон, який наш бізнес бачив до цього моменту. Рецесія, що вилилася в кризу житла, мала значний вплив на нашу клієнтську базу. Трафік у нашому флагманському магазині зазнав різкого зниження. смертельне поєднання швидкого скорочення пішохідного руху та надзвичайно високих цін (це була епоха високого класу 300 доларів) призвело до найгіршої фінансової ситуації, яку ми спостерігали за 18 років бізнесу. Я увійшов до “(wo) людина лічильник” та поглинаю більшість зміни міняти зарплату досить низька таким чином ми могли залишитися на воді. Я вклав свої власні кошти в бізнес, щоб тримати двері відкритими. Переживши жорстокий вплив рецесії на наших клієнтів, яку ми полюбили, ми стратегічно знизили наші цінові очки, щоб задовольнити фінансові труднощі, які переживала наша громада. Довго пройшли дні розкоші високого класу. Ми повинні були стратегічно оновити наш інвентар, щоб врахувати фінансові часи. Минуло ціле два роки, щоб відновитися від нашого занурення в червоний колір, що було важким часом для ТЦ. Elli's та інші місцеві бренди. Тепер, ми дуже консервативні з нашими фінансовими рішеннями і зберігаємо акуратний фінансовий будинок. Ми стратегічно розширили терміни прийняття рішень, коли мова йде про покупки та додавання нових рядків; ми впровадили здорову модель для збереження заробітної плати, завжди забезпечуючи відмінне обслуговування клієнтів, свіжий і інноваційний досвід роботи в Інтернеті, а також інформаційну підтримку та стратегію соціальних медіа. ”
Вивчений урок
Знайдіть членів команди, на яких можна розраховувати.
Елліотт каже: "Я думаю, що для всіх власників бізнесу, коли ви тільки починаєте, це не є можливим (фінансово) наймати команду, навіть якщо вам це потрібно. Таким чином, ви в кінцевому підсумку взяти на себе величезну задачу управління компанією самостійно. Для мене я звик до цього. Мені подобалося, що я маю руку в кожній частині бізнесу, так що навіть коли я можу дозволити собі найняти, я цього не зробив. Я був робочі дні, вечори, і у вихідні дні і був на межі вигоряння, перш ніж я найняв свого першого штатного співробітника. Сьогодні у нас є команда з більш ніж 30 співробітників, які допомагають мені керувати шоу. Хоча я все ще граю дуже активну роль у повсякденному бізнесі, а також за лаштунками, мій баланс між роботою та життям набагато здоровіший, ніж це було в перші кілька років. Хотілося б, щоб я діяв раніше.
Як вони витрачають додаткові $ 100,000
Про надзвичайний фонд.
Елліотт пояснює: "Я б зберегла його на дощовий день, тому що всі знаємо, що це відбувається".
Улюблена Цитата
«Ви народилися з потенціалом. Ви народилися з добра і довіри. Ви народилися з ідеалами і мріями. Ви народилися з величчю. Ви народилися з крилами. Ви не призначені для сканування, тому не варто. У вас є крила. Навчіться використовувати їх і літати »
* * * * * Дізнайтеся більше про Small Business Spotlight програми Зображення: T.C. Еллі, Тані Елліотт
