Коли прийшов час найняти нового менеджера, команда інтерв'ю повинна розглянути питання про те, наскільки добре кандидати поєднуються з культурою компанії та стратегічним напрямком. Питання щодо техніки управління допомагають інтерв'юерам робити такі оцінки. Ці питання виходять за рамки повноважень і зосереджуються на можливостях. Якщо ви проводите інтерв'ю для нової посади керівництва, подумайте про те, як ви керуєте командами для досягнення успіху - це може просто дати вам успіх у посадці на роботу.
$config[code] not foundСтиль
Подумайте, як ваша роль менеджера виконала необхідні результати. Ви можете бути командуючим і керуючим лідером, який встановлює правила і переконується, що вони дотримуються. З іншого боку монети, можливо, ви підходите до недоторканності, довіряючи співробітникам виконувати зобов'язання, але як і раніше надаючи регулярні відгуки. Цілком можливо, що ваш підхід змінюється залежно від ситуації та потреб команди. Допоможіть команді інтерв'ю зрозуміти, що ваші команди виконали і що ви зробили, щоб спрямувати співробітників для досягнення цих цілей.
Розширення прав і можливостей
Розширення прав і можливостей працівників може призвести до ризику, але це також може призвести до інноваційних результатів. Відмінною мотивацією для працівників може бути більша відповідальність у підтримці свого професійного розвитку та зростання. Лідери, які можуть довіряти співробітникам для прийняття рішень, також можуть приділяти більше уваги більш стратегічним питанням. Діліться інформацією з командою інтерв'ю про те, як Ви знаєте, коли працює сила уповноваження, і як вона працює добре для Вас.
Мотивація
Мотивація працівників займає центральне місце у відповідальності менеджера. Мотивовані працівники продуктивні. Оскільки нудьга - це антитеза мотивації, подумайте про те, що ви зробили, щоб допомогти співробітникам вирватися з депресії. Можливо, ви надавали їм можливість працювати на складних проектах, представляючи їм нові навички та членів команди в інших частинах бізнесу. Допоможіть команді інтерв'ю зрозуміти ваш підхід до мотивації команди та співробітників.
Наставництво
Наставництво передбачає присвячений один-на-один час між успішним лідером і працівником, який зацікавлений у отриманні додаткової інформації про те, що потрібно для керівництва. Наставництво також допомагає компаніям будувати пул, який зможе вступити, коли лідери вийдуть на пенсію або перейдуть до нових власних завдань. Подумайте, як ви навчаєте членів команди, щоб допомогти їм зростати - або як ви могли б, якщо їм надається така можливість. Надішліть повідомлення до команди інтерв'ю, що ви знаєте, що інвестиції компанії в людський капітал можуть дати значні прибутки.
