Постійна боротьба за багатьох керівників і керівників заохочує співробітників мотивувати. Ентузіазм, мотивовані працівники, як правило, є більш щасливими та продуктивними, ніж ті, хто просто намагається пройти через робочий тиждень. Отримання працівників збудженням бізнесу та їхньої ролі в його успіху не завжди легко.Деякі працівники розглядають свої робочі місця як зарплату і нічого більше, тоді як інші можуть бути нудними і незаперечними. Щоб подолати апатію працівників, використовуйте різні методики і стратегії, включаючи ті, які забезпечують позитивне і негативне підкріплення, якщо це необхідно.
$config[code] not foundПозитивна мотивація
У гонці собак, кролик на паличці простягається над доріжкою, і собаки переслідують його у своєму бігу до фінішу. Такий же менталітет застосовується і до компанії, яка бореться з бонусами, підвищенням чи іншими нагородами для своїх співробітників, щоб підвищити продуктивність і ефективність. Кінцевим результатом є те, що компанія надає мотивацію співробітникам краще виконувати свою роботу. Винагорода навіть не повинна бути грошовою. Деякі компанії пропонують вихідні дні, спеціальні місця для паркування або табличку або сертифікат за видатну роботу. Ключ полягає в тому, щоб бути послідовними і дотримуватися своїх пільг. Як тільки мотиватор буде знятий, продуктивність зазвичай повертається до нормального.
Негативна мотивація
Негативні мотиватори використовуються для того, щоб відняти щось від працівника, якщо рівень продуктивності не виконується. Зазвичай гроші є рушійною силою негативного мотиватора. Утримання підвищення, оскільки працівник не демонструє поліпшення, є прикладом використання грошей як негативного мотиватора. Інші негативні мотиватори включають загрозу невдалого просування в компанії або взагалі втрати роботи. Якщо працівник знає, що він повинен відповідати певним цілям, щоб зберегти свою роботу, він буде мотивований на задоволення їх. Невисловлена загроза втратити роботу може спонукати працівників працювати важче і довше без скарги.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЧи працюють мотиватори?
Однією з проблем використання мотиваторів на робочому місці є те, що ефект рідко триває. Співробітники реагують на деякий час, але потім продуктивність повертається до нормального стану, і компанія повинна постійно думати про творчі шляхи збереження залучених та мотивованих співробітників. Існує також можливість, що працівники відчуватимуть маніпуляції та використовуються, якщо перед ними постійно бовтаються мотиватори. Багато співробітників можуть задатися питанням, чому компанія не просто надає послідовну структуру заробітної плати та робоче середовище, а не залежати від таких трюків, як бонуси на продуктивність або загрози зниження оплати праці. Це корисно для запису та аналізу продуктивності працівників до і після того, як мотиватор був реалізований, щоб побачити, як він реагує.
Найкраща мотивація
Дослідники Федерації стимулів рекомендують позитивну мотивацію над негативною мотивацією. Вони пропонують встановити певні критерії для програм стимулювання для забезпечення успіху. Ці критерії включають в себе завдання, які стають складними, але все ще досяжними, забезпечуючи, щоб будь-які просування по службі не суперечили повсякденній діяльності або цілям компанії, а також гарантували, що бажаний результат від програми стимулювання буде кількісно визначений. Дослідники також виявили, що програми стимулювання довгого діапазону були кращими, ніж короткотермінові мотиваційні програми.
