Групове мислення відбувається, коли група людей відчуває себе незручно, висловлюючи свої думки, думки та переконання, бо вони бояться йти проти зерна. Це явище змушує розумних людей робити бідні групові рішення, тому що вони більше стурбовані змішуванням і не створюють суєти, аніж з використанням критичного мислення та творчих навичок вирішення проблем. Щоб забезпечити компаніям повну користь від розуму своїх співробітників, менеджери повинні заохочувати працівників говорити правду.
$config[code] not foundВедуть зустрічі групи з позиції неупередженості. Групове мислення часто відбувається, коли члени групи відчувають, що влада має специфічний порядок денний або переваги до певного курсу дій. Замість того, щоб стверджувати свої індивідуальні думки, члени Церкви переносять ідеї свого лідера, вважаючи, що є правильна чи неправильна відповідь, і / або їх лідер краще знає. Тримайте свої особисті ідеї щодо дій для себе, щоб члени Церкви могли вільно придумати власні рішення.
Заохочуйте членів Церкви до вибору власних рішень, незалежно від рівня управління, альянсів чи поділів у межах групи. Заохочуйте працівників чесно висловлювати свою думку, навіть якщо вони суперечать пропозиціям керівників або співробітників. Також скажіть, що це добре, щоб погодитися з особами, з якими вони мали проблеми.
Розділіть великі групи на менші підгрупи, щоб люди відчували себе комфортно, висловлюючи себе. Багато людей залякані тим, що повинні говорити перед великою кількістю людей; Інтимні групи гарантують, що кожен член говорить свою думку. Приєднайтеся до менших груп в одну велику групу та повідомте про список можливих рішень, запропонованих кожному бажаючому.
Призначте комусь у вашій організації роль «адвоката диявола»; дайте цій особі проаналізувати кожне можливе рішення і потенційні проблеми, які можуть виникнути. Попросіть групу розглянути кожне рішення з урахуванням його недоліків.
Попросіть когось, що знаходиться за межами вашої організації, прийти та об'єктивно оцінити процес прийняття рішень і запропонувати конструктивну критику.
Перервіть знову на менші підгрупи і перевірте, чи виникнуть нові рішення у світлі великої групової дискусії.
Заохочуйте постійну критичну оцінку всіх політик і процедур кожним членом вашої організації, навіть після досягнення консенсусу. Заохочуйте членів Церкви до того, щоб вони ніколи не ставали самовдоволеними статус-кво, а також постійно досліджувати нові методи, критикувати застарілі ідеї та говорити свої думки.
