Шукаючи нові бізнес-теми для розгляду, я побачив унікальну книгу. Швидке прочитання сторінок повідомило мене про групу працівників, які, швидше за все, залишаться у роботодавця довгостроково, послідовно перевищують очікування щодо продуктивності, і є інноваційними, тому що вони звикли пристосовуватися до ситуацій. Так що я купив його.
Чи не хотіли б ви мати таких співробітників? Якщо так, то шукайте не далі, ніж працівників з обмеженими можливостями та особливими потребами.
$config[code] not foundЗанурення: трамплін в прибутковість, продуктивність і потенціал робочої сили з особливими потребами є твердою книгою з прийому на роботу, утримання та роботи з працівниками з обмеженими можливостями. Автори, Надін Вогель, корпоративний консультант, і
Мала книга має великі переваги для працівників з обмеженими можливостями
Поради в Занурення в поставляється в компактному 130 сторінок, але вам буде важко знайти більш інформативний посібник, пристосований для зайнятого власника бізнесу. Занурення в досліджує переваги, які пропонує робоча сила спеціальних потреб компанії, наприклад, низьку плинність кадрів і ефект «маркетингового ореолу» для клієнтів.
“Національне опитування повідомило, що 92% американських споживачів вважають компанії, які наймають людей з інвалідністю, більш сприятливими, ніж ті, які не…. І не забувайте, що, наймаючи спеціальну робочу силу, ви також рекламуєте їх…. За даними перепису населення США, люди з обмеженими можливостями та їхня мережа (сім'я та друзі) становлять 1 трлн.
Автори підтримують тему плавання по всій книзі як Занурення в досліджує проблеми та рішення для забезпечення робочої сили з особливими потребами. Фогель і Браун мудро застосовують допоміжний матеріал, який викликає типові помилки, що задоволення особливих потреб є складним і дорогим.
$config[code] not found«У опитуванні 2006 року, проведеному Мережею з працевлаштування вакансій (JAN), служби офісу Департаменту праці США з питань працевлаштування інвалідів, 46 відсотків опитаних роботодавців повідомили, що житло, необхідне працівникам та працівникам з обмеженими можливостями, не коштує абсолютно нічого. … Багато працездатних роботодавців називають вартість проживання як бар'єр для працевлаштування людей з інвалідністю ».
Вогель і Браун також пропонують створити Комітет з розумного проживання (РАК) для розгляду запитів на проживання. Це може виявитися надто складним для невеликої компанії, але автори передають переваги управління витратами та поліпшення морального стану персоналу через наявність центрального джерела прийняття рішень.
Дізнайтеся, як вирішувати непорозуміння та відкривати діалог
Занурення в заглиблюється у сприйняття на робочому місці, що може перешкоджати чесній дискусії щодо потреб у розміщенні. Хоча компанії з 15 або більше працівниками повинні забезпечити розумне пристосування за законом, деякі працівники з особливими потребами відчувають, що запит на проживання робить їх цільовою метою звільнення:
«Можливо, очевидно, що рішення про розміщення ніколи не повинні ґрунтуватися на поточній економічній ситуації, але… так само важливою є думка, що запити розглядаються справедливо і справедливо. Централізуючи своє розумне фінансування розміщення (і витягаючи його з рук менеджерів), ви можете допомогти урівноважити будь-який страх, який може мати ваш співробітник.
Цитати корпоративних офіцерів, таких як професіонали старшого рівня в Starbucks, McDonald's і Walgreens, забезпечують широкий спектр думок, починаючи з найму найкращих людей, незалежно від фону, щоб зрозуміти, що ціннісна різноманітність перевищує долар.
$config[code] not foundРекомендації по всій книзі мають широкий контекст, щоб охопити ситуації з різними потребами, фізичними чи психологічними. Приклад виконавчої дирекції Ernst & Young показує, як переформулювати питання для забезпечення конкретних потреб у перспективі, охоплюючи можливості в надзвичайній ситуації:
"Ми не запитуємо, чи є у вас інвалідність?", Але "Чи потрібна вам допомога, якщо виникла надзвичайна ситуація?", - каже пані Золота з Ernst & Young. «Таким чином ми включаємо людей, які можуть бути клаустрофобними, людей з астмою, що викликається димом, і жінок у останній місяць вагітності. Всі вони самостійно реєструються, кажучи, що їм буде потрібна допомога ».
У главі 3, яка називається "Будь ласка, зробіть" і "Будь ласка, не" містяться чудові нагадування про поведінку. Інші теми включають відмінності між групами спорідненості та групами підтримки, міркуваннями працівників з особливими потребами, членами сім'ї, а також керівництвом з медичного страхування для працівників, які шукають терапії, медичне обладнання та медичне обладнання.
Занурення в закінчується каталогом додаткових урядових та неприбуткових ресурсів, які можуть відповісти на більш конкретні питання та проблеми на робочому місці.
Чесний Керівництво по розробці найкращих у своєму класі практик
Мені сподобалося, що ця книга говорила про зростаючі підприємства, які починають наймати працівників, а також ті, які наймають протягом багатьох років. Занурення в добре відповідає на питання “що робити” і робить розгляд працівників спеціальних потреб простим і зрозумілим. Незалежно від розміру компанії, ваша фірма матиме приголомшливий ресурс для базової підготовки та розпочати відповідний діалог про поведінку працівників.
Занурення в прориває неправильні уявлення про працівників з особливими потребами (і тих, хто доглядає за членами сім'ї з особливими потребами), щоб показати найкраще у своєму класі формування здорових ділових відносин. Дайте йому прочитати, і подивитися, як ваш бізнес буде процвітати від позитивного середовища і підвищення продуктивності за допомогою кращого догляду для всіх співробітників.
5 Коментарі ▼
