The Удосконалення проекту, процесу та бізнесу weblog - це великий ресурс для підприємств будь-якого розміру.
$config[code] not foundЯк випливає з назви, все це стосується використання управління проектами та процесів для покращення бізнесу.
The Удосконалення проекту, процесу та бізнесу weblog опублікував A. J. Vasaris, консультант з управління, письменник і доповідач від компанії Akron, штат Огайо, США. A.J. використовує свій блог у зв'язку зі своєю консалтинговою фірмою, Value Management Partners.
Це чудовий блог для розуміння того, як зробити роботу з інформаційними технологіями та професіоналами інформаційних технологій для вас у бізнесі.
Одна з речей, які мені найбільше подобаються в цьому блозі, - наскільки практичними є всі посади та поради. A.J. безумовно, має багато досвіду бізнесу та ІТ. Тому йому буде легко писати на рівні, що є над головами читачів. Але він цього не робить. Він зберігає все впорядковано і практично.
Він також виводить таємницю з впровадження інформаційних технологій у бізнесі. Все це здається таким простим і легким для розуміння, коли A.J. пояснює це.
Нещодавня публікація в блозі ілюструє те, що я маю на увазі. Повідомлення полягає в тому, щоб зробити “огляд уроків” огляд після участі в тривалий проект. A.J. каже:
«Якщо ви називаєте це закриттям, оглядом уроків, або зауваженням, то, що ви робите після завершення проекту - це перший крок до успіху всіх майбутніх проектів. Вона повинна об'єднати людей з усіх частин організації - тих, хто безпосередньо працював над проектом для тих, хто відповідає за бюджети, перехідним персоналом, постачальникам і підрядникам.
Багато учасників сказали, що зустріч буде марною тратою часу, оскільки проект був настільки успішним, про що нічого не говорити. Але це неправильне уявлення про те, що огляди, отримані за допомогою уроків, потрібні лише тоді, коли щось піде не так. Фактично процес закриття дійсно починається на початку проекту, коли встановлюються цілі. Якщо цілі дотримані, то післясмертний намір це довести; якщо цілі не виконані, то вона намагається виявити, що пішло не так.
Сила, що стоїть за цією методикою, є значною. Як A.J. пізніше вказується в тому ж пості, що люди вивчають через досвід. Тобто, вони вчаться через помилки і вивчають уроки з них. Ось чому настільки важливим є обговорення підсумкової рецензії або уроків.
Потужність: Потужність веб-журналу «Проект, процес і бізнес» - це практичні поради, які допомагають ІТ працювати в бізнесі.
