Співробітники, які сподіваються досягти успіху в компанії Fortune 500, отримують користь від виявлення ключових навичок і атрибутів. Успішні співробітники розуміють, що вони є частиною великої команди з метою спрямовувати зусилля на досягнення місії, бачення та цінностей компанії. Для цього необхідно ефективно володіти навичками спілкування, здатністю співпрацювати з колегами та керівництвом, а також прагненням працювати в складі команди.
$config[code] not foundНавички комунікації
Комунікативні навички завжди були критичними для успіху співробітників організацій будь-якого розміру. У Fortune 500 компаній, ці навички стають ще більш критичними через велику кількість і типи аудиторій, з якими співробітники повинні взаємодіяти. Комунікативні навички включають як усні, так і письмові комунікації і включають можливість спілкування за допомогою електронних каналів, включаючи соціальні медіа. Працівники, які зможуть ефективно зосередити свої комунікації з урахуванням потреб та інтересів цільових аудиторій, а також розробити ключові повідомлення, спрямовані на досягнення визначених цілей, знайдуть успіх.
Навички співпраці
Співробітники компаній Fortune 500 є частиною великої організації, яка складається з багатьох частин, які повинні ефективно працювати разом для досягнення спільних цілей. Навички співпраці є критичними. Недостатньо мати ідею і очікувати, що ця ідея плавно перейде до кінця. Натомість успішні працівники повинні враховувати потреби інших в організації, інколи конкуруючих інтересів і бажань колег, а також орієнтуватися в середовищі, де багато людей можуть мати багато потреб. Співробітництво має вирішальне значення і здатність до співпраці є знаком ефективного працівника в цьому середовищі.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЗдатність функціонувати як частина команди
Незалежно від посади співробітника, він буде працювати в складі команди в середовищі Fortune 500. Рідко все відбувається самостійно. Співробітники покладаються на інших, щоб надати інструменти, ресурси, поради та підтримку для досягнення цілей, а інші покладаються на них. Розуміння того, що успіх і невдача відбуваються як частина команди, а виступає в якості члена підтримки команди, є критичними факторами успіху для співробітників.
