Директори з людських ресурсів відіграють центральну роль у плануванні, координації та підтримці адміністративної діяльності всієї робочої сили, яка служить зв'язком між керівництвом організації та її працівниками. Незважаючи на те, що Бюро статистики праці США не пропонує якостей директорів з управління персоналом, воно передбачає, що менеджери з персоналу повинні демонструвати широкий спектр управлінських, організаційних та критичних навичок для успішного керівництва. Різні атрибути настільки ж важливі для вас, щоб бути великим директором з персоналу.
$config[code] not foundКомандна орієнтація
Успішне управління компаніями тягне за собою координацію людських ресурсів. Таким чином, великий керівник HR повинен продемонструвати ефективні навички співпраці, щоб ефективно працювати і впливати на людей і команди не тільки в межах своєї компанії, але і з більш широкого бізнесу. Він повинен взяти на себе керівну роль керівної команди в забезпеченні залучення та мотивації всієї робочої сили в досягненні її оптимальної продуктивності, особливо в періоди відносної нестабільності та змін в управлінні.
Проактивний
Великі HR-директори не чекають на те, щоб їх запросили до дій. Замість цього вони бачать порожнечу в департаменті і йдуть вперед, щоб прийняти відповідну ініціативу. Великий директор з персоналу повинен розуміти, що відрізняє його в його роботі, а також використовувати свої навички та компетентність для залучення нових проектів для досягнення організаційного зростання та ефективності. Наприклад, він може оцінити рівень задоволеності клієнтів та надавати послуги, які клієнти навіть не визначили як потреби.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЗнаючи
Як і інші директори департаментів, великий директор з управління персоналом повинен зрозуміти і продемонструвати свій досвід роботи з бізнес-угодами та економікою своєї галузі. Він повинен володіти комерційною експертизою і досвідом у здійсненні злиттів і поглинань, а також розуміти основи прибутку і збитку. Великий директор з персоналу повинен бути добре виправданий короткостроковими бізнес-імперативами та довгостроковими стратегічними потребами своєї організації. Він повинен застосовувати свої здібності, щоб забезпечити ефективне та ефективне задоволення обох потреб.
Орієнтованість на клієнта
Щоб бути великим HR-директором, ви повинні мати перспективу фокусування на клієнтах. Більшість директорів HR занадто багато уваги приділяють таланту і продуктивності окремих працівників, а не добробуту всієї організації. Оскільки ви зосереджені на підвищенні продуктивності працівників, ви повинні розуміти, що хороша клієнтська база створює позитивну репутацію, що перетворюється на більше клієнтів для вашої компанії. Таким чином, ви повинні бути готовими вирішувати запити клієнтів та забезпечувати задоволення їхніх потреб та очікувань.
