Пізніше цього тижня, 30 вересня - 1 жовтня, група збирається в Центрі перспективних досліджень в управлінні SEI Уортон Школи, щоб вивчити, чи є традиційна ідея того, що становить компанію, застарілою. Їх метою буде узгодження способів ведення бізнесу в ХХІ столітті з компанією, що почала формуватися з написами Адама Сміта у вісімнадцятому столітті.
$config[code] not foundЦя модель бачила компанію як виробника та продавця продукції. У своїй висоті він спонукав фірми до вертикальної інтеграції. Компанія прагнула володіти або контролювати все від вилучення сировини з землі через виробництво, розповсюдження та продаж продукції, до якої ці матеріали були перетворені.
Сьогоднішні глобальні компанії, швидше за все, будуть керівниками ланцюжків цінностей, в яких багато різних компаній контролюють частину матеріалів і процесів, які призводять до створення та розповсюдження продукції. Це не є новиною для тих, хто дивиться на бізнес-сцену. Але результати зміни просто можуть бути.
Наприклад, це може вплинути на те, як визначається вартість компанії. Цеглини та будівельні розчини, верстати, інвентар та інші важливі активи історично були важкоатлетами на балансі компанії. Сьогодні, можливо, сила ланцюга вартості є більш важливою, ніж нерухомість, якою володіє компанія.
Центр SEI проводить опитування, щоб побачити, як керівники підприємств у всьому світі бачать зміну ролі компанії. Ви можете взяти участь, відповівши на чотири запитання.
Буде цікаво подивитися, що виходить з цих дискусій, та інші подібні до них, які обов'язково мають відбутися в найближчому майбутньому. Одна річ напевно. Менші підприємства є одержувачами більшої частини можливостей, які надає перехід до «економіки ланцюжка цінностей». Оскільки найбільша компанія більше не відчуває необхідності у вертикальній інтеграції, можливості стукають в гнучкі, менші гравці, які можуть забезпечити частину того, що потрібні біггі.
