Як менеджер, важливо зробити перше враження, коли хтось починає працювати у вашій компанії. Вітайте нового співробітника належним чином, щоб вона відчувала, як вона прийняла хороше рішення про роботу. Працівник, який відчуває турботу, також може працювати більш продуктивно. Створення системи підтримки для нових співробітників створює довіру і допомагає утримувати працівників.
Підготуйте свій стіл або офіс. Надайте всі необхідні інструменти, які їй потрібно буде виконати.
$config[code] not foundПопросіть начальника ІТ-відділу налаштувати її електронну пошту та показати їй, як отримати доступ до відповідних систем.
Складіть невеликий вітальний кошик. Включіть такі предмети, як канцелярські приналежності, кавові кружки, глечик для води, печиво, блокноти, цукерки або рослини в горщиках. Залиште його на своєму столі вранці, коли він заплановано прибути. Додайте привітання, підписане всіма його співробітниками.
Будьте доступні відразу після прибуття співробітника. Сідайте і вітайте її. Зробіть невелику розмову, перш ніж показати їй, де вона працюватиме. Дайте їй трохи часу, щоб поселитися.
Складіть час, щоб показати новому співробітнику по всьому офісу. Познайомте його з ключовими людьми, які він повинен знати, щоб виконувати свою роботу. Покажіть йому такі важливі області, як кафетерій, кімната для перерви, кімната відпочинку та офісний кабінет або аптечка першої допомоги.
Призначте свого нового співробітника приятелю, який може показати їй мотузки і відповісти на запитання. Знайдіть нового співробітника до свого приятеля. Дайте їм час для спілкування і знайомства.
Полегшити його в перший день. Призначте йому легке завдання або попросіть його затінити свого приятеля.
Заплануйте обід для нового співробітника. Запропонуйте своїм колегам надати кожному часу краще знати один одного краще від офісу.
Сідайте з новим співробітником після обіду. Перегляньте деталі її позиції, а також правила компанії. Запитайте її, чи є вона досі питань. Дайте їй більше часу, щоб оселитися за столом, прочитати посібники з процедур або виконати легкі завдання на весь день.
Залишайтеся доступними протягом перших кількох днів, щоб відповісти на запитання та зареєструватися у нового співробітника. Ви не хочете, щоб він відчував, що його кинули без будь-якої допомоги.
Порада
Познайомте нового співробітника з керівником відділу кадрів. Ваш менеджер з персоналу може призначити сеанси орієнтації для нових співробітників. Вона також може надати новим працівникам податкові форми та інформацію про страхування.
