Адвокатські фірми часто мають різні виклики людським ресурсам, ніж, скажімо, виробничий бізнес. Структура юридичних фірм, а також нюанси того, як працює юридична фірма, особистості та ролі партнерів, партнерів і парапрофесіоналів є загадкою. Працівники HR фірми потребують більше знань і досвіду. Щоб бути дійсно ефективними, вони іноді отримують вигоду від впливу на середовище юридичних послуг для розуміння питань, що стосуються розвитку робочої сили, відносин з працівниками, управління продуктивністю та технологій.
$config[code] not foundРекрутинг для різноманітності
Багато хто з провідних юридичних фірм спонсорують рекрутингові заходи в юридичних школах першого рівня, шукаючи потенційних стажистів та перших курсів у школах, таких як Єль, Стенфорд і Колумбія. Але рекрутинг від фірм верхнього рівня не завжди дає різноманітні пули заявників і юридичні фірми, як і інші підприємства, цілі яких полягають у залученні та обслуговуванні різноманітної клієнтської бази. Одним із способів цього є створення робочої сили, яка відображає цільову клієнтську базу. Проблема з рекрутинг суворо від топ-рівня шкіл є те, що студенти, чиї фінансові обставини перешкоджають їм відвідувати Єль, Стенфорд або Колумбія часто пропускаються. Різноманітні кандидати з таких шкіл, як Юридична школа Університету Ховард, Юридична школа Томаса Кулі та Техаський університет в Остінській школі права, не входять до числа перших, хто отримав бажані стажування та асоційовані посади у великих національних та міжнародних юридичних компаніях.
Технологія
Юридичні фірми, які не використовують повною мірою технологічні рішення для виготовлення документів, проведення досліджень та подання судових документів, ризикують бути не настільки ефективними та ефективними, як їх конкуренти. Але поряд з технологією виникають проблеми визначення того, чи постачати обладнання та програмні додатки працівникам на певних посадах, наприклад, лише юридичних секретарів і юристів. Або ж кожен співробітник фірми повинен бути забезпечений ноутбуком, планшетом і смартфоном? І тільки тому, що робочий простір обладнаний комп'ютером, це не означає, що кожен працівник охоплюватиме технологію, яка є постійним завданням для HR в юридичних фірмах. Наприклад, деякі партнери не вважають, що вони повинні бути технічно досвідченими. Адже саме тому фірми наймають параюристів і юридичних секретарів.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingКастова система
Юридичні фірми відомі своєю ієрархією, яка створює псевдо-кастову систему, засновану на освіті, повноваженнях та цінності для фірми. Партнери-засновники та партнери, які називаються акціонерами, знаходяться на вершині - вони приносять найбільшу кількість грошей у фірму і, отже, володіють найбільшою силою. Вони також є найприбутковішими членами фірми. Партнери, які не належать до капіталу, знаходяться на вершині, але вони не мають майже повноважень найвищих акціонерів фірми. Старші колеги та молодші співробітники комплектують рулони адвокатів. У нижній частині ієрархії є помічники, юридичні секретарі та службовий персонал. Одна з проблем, з якими стикається HR, полягає в тому, що адміністрація - тобто HR та подібні департаменти - вписується в ієрархію і який рівень поваги робить HR, коли багато лідерів HR не є самими адвокатами.
Управління продуктивністю
Здійснення атестації для співробітників першого року суттєво відрізняється від оцінки роботи старшого юриста або юриста. Один з факторів, який юридичні фірми використовують для оцінки ефективності, фактично подібний до виробничого середовища - рейтинги працівників юридичних фірм часто базуються на оплачуваних годинах, оскільки вони безпосередньо пов'язані з прибутковістю. Встановлення стандартів ефективності та відповідного зміни цих стандартів для різних класів працівників є проблемою для HR в юридичних фірмах. Оцінка результатів діяльності, що відповідає всім вимогам, є неефективною, оскільки, крім вимог до оплачуваних годин, очікування для юридичного секретаря відрізняються від очікувань юрисконсульта, а очікування для партнерів відрізняються від очікувань молодшого партнера. Крім розробки системи управління ефективністю, яка працює, підготовка юристів і керівників юридичних фірм в адміністративних областях, наприклад, як правильно оцінювати ефективність працівників, також є проблемою.
