Чи є великі інвестиції в R&D гарантією успіху? Ніхто не скаже, що Олександр Кандібін з Бузом Алленом Гамільтоном і Мартіном Кіном у статті, опублікованій на веб-сайті Стратегії + Бізнес Booz Allen
Малюючи висновки, які, здається, летять перед традиційною мудрістю, вони стверджують: «Наша нещодавня робота показала… кожен додатковий долар, витрачений на розробку нового продукту, в кінцевому підсумку дає нижчий і нижчий прибуток». додаткові витрати на інноваційні продукти не дають прямого прискорення продажів, частки ринку або прибутку.
$config[code] not foundПідтверджуючи цю тезу, вони вказують на те, що співвідношення нових споживчих товарів, що вводяться в Сполучених Штатах до збільшення продажів, перевищує 2 до 1. Кандибін і Кіхн приводять власний аналіз особистих медичних та споживчих медичних компаній як доказ того, що існує «… немає чіткої кореляції між витратами на НДДКР як відсоток від продажів та зростання доходів або прибутковості». Вони знаходять подальшу підтримку у книзі Крістофа-Фрідріха фон Брауна 1997 року Інноваційна війна, в якому було проаналізовано 30 компаній Global 500, і майже не було знайдено кореляції між збільшенням витрат на НДДКР та підвищенням прибутковості.
Кандибін і Кіхн визначають чотири критичних набору можливостей, необхідних для успішної інновації - ідеї, відбору проектів, розвитку та комерціалізації. Вони підкреслюють, наскільки важко для компанії бути експертом у всіх чотирьох і відзначити, що інноваційний ланцюжок є настільки сильним, як його найслабша ланка. Вони пропонують аутсорсинг потенційних слабких зв'язків у цьому інноваційному ланцюжку, одночасно зміцнюючи внутрішній потенціал у тих зв'язках, які просто не можуть бути передані зовнішнім клієнтам. Відбір і комерціалізація проектів визначаються як процеси, які повинні залишатися в компанії, але ідеї і розвиток розглядаються як дозрілі для аутсорсингу.
Автори визначають криву ефективності інновацій, яку, на їхню думку, можна визначити для кожної компанії. (Більше про цю криву ефективності інновацій) Цікаво, що в його простой книзі, Безкоштовна премія всередині Сет Годін ідентифікує криву, яка показує нібито зменшується прибуток для збільшення витрат на технології та традиційний переривчастий маркетинг.
Оскільки технології та маркетинг часто є двома сильними компонентами будь-якого нового продукту, отриманого в результаті досліджень і розробок, здається, що Booz Allen і гуру маркетингу Godin прибувають на подібні позиції.
Хоча автори Booz Allen і Godin не говорять точно про те, що долари НДДКР вони вирішують в області інновацій та її ланцюжка створення вартості з новим розумінням в той же момент. Їх самостійно прийшли висновки роблять для дуже цікавого читання. Крім того, Кандибін і Кіхн, у своїй пропозиції щодо більшого аутсорсингу зв'язків у ланцюжку досліджень і розробок, можуть вказувати на більш симбіотичні відносини між традиційними великими фірмами R&D і невеликими підприємствами. Якщо вони мають рацію, і якщо концепція Годіна про те, що насправді є життєздатною інновацією, має воду, то малі підприємства можуть з нетерпінням чекати нових і зростаючих ринків для своєї здатності швидко впроваджувати інновації.
